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Bayad Naffakhi Schmitt

8018 mots 33 pages
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Académie de l’Entrepreneuriat
2007

L’équipe entrepreneuriale : rôle de la diversité dans le processus entrepreneurial
Mohamed BAYAD, Professeur
Mohamed.bayad@univ-nancy2.fr

Haifa NAFFAKHI, Doctorante
Haifa.naffakhi@univ-nancy2.fr

Christophe SCHMITT, HDR schmitt.christophe@ensaia.inpl-nancy.fr Institut d’Administration des Entreprises
GREFIGE – CEREMO, Université Nancy 2
13 rue Michel Ney
Case officielle n° 75
54037 Nancy cedex
Résumé
L’entrepreneuriat d’équipe représente un champ de recherche en plein extension dans différents pays tel que l’Allemagne, les Etats-Unis et l’Angleterre mais pas encore assez en
France. Dans cette perspective, le manque de recherches académiques dans le domaine du « team entrepreneurship » en France et l’intérêt que portent les chercheurs anglo-saxons au développement entrepreneurial en équipe nous encouragent à travailler sur cette thématique.
La notion d’équipe entrepreneuriale permet de concevoir différemment le processus entrepreneurial. En effet, on passe de l’entrepreneur solitaire, le personnage mythique qui crée seul son projet, mobilise et développe les ressources et assume seul tout les risques inhérents, au travail d’équipe où la coopération, la collaboration et la complémentarité deviennent une priorité. De nos jours, nous remarquons en France une croissance notable de la création en équipe. D’après les résultats de l’INSEE, 39% des créations d’entreprises en 1994 étaient en équipe (au moins un associé), en 2002, ce pourcentage a atteint les 46% (INSEE, 2002, 2004).
A côté de ce fait observable au niveau de la création en équipes, des recherches anglosaxonnes telles que celles de Kamm et Schuman (1990) ou encore celles d’Eisenhardt et
Schoonhaven (1990) ont pu établir qu’il existe un lien puissant entre la réussite de l’entreprise et l’équipe fondatrice sans pour autant expliquer la dynamique qui induit ce lien. Ce qui nous pousse à réfléchir sur l’importance du travail en équipe et les déterminants de sa réussite.

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