La conduite du changement
Il y a deux sortes de changement organisationnel : -Des individus (psychologique) –De l’organisation (qui englobe l’entreprise)
Barack Obama : Le changement est le cœur des débats, le plus grand exemple est la campagne politique de ce dernier.
Citations : Il ne peut y avoir de progrès sans changement, le changement commence d’abord par les idées. Le changement doit être pris comme une opportunité et non un danger.
L’implication d’autrui dans le processus de changement est la meilleure façon de détourner la résistance de changement. 1) Le changement : Un choix ou une obligation
Les savoir : savoir faire, savoir être, Le savoir (connaissance), savoir faire faire, le faire savoir.
Dicton d’Héraclite : « Rien ne dure, sauf le changement » : La seule chose qui dure c’est la chose qui dure, et ce depuis la création de l’humanité. Au Maroc on a un grand nombre de schizophrénie car beaucoup de Marocain n’arrive pas à s’adapter au changement.
The statu quo : Ne signifie pas le manque de désaccord ou de conflits. Le changement risque d’agitation des problèmes latents : quand on a une surface stable visiblement, il ne faut pas croire que cette surface reflète une réel stagnation ou un manque de désaccord, sa veut simplement dire que les force de pouvoir sont plus forte que les forces du non pouvoir. (Par hycpocrate) En entreprise : Il y a un équilibre entre le pouvoir et le contre-pouvoir, quand on ramène un changement, on risque de toucher cette stabilité.
La règle des 90 jours : c’est le temps qu’il faut pour comprendre les enjeux et agir : Afin d’avoir un regard externe sur l’organisation interne. Exp : Si on est une nouvelle recrue dans une entreprise, il faut prendre en considération cette règle, pour ne pas de prendre de décision hâtive. La seule exception dans les 90 jours, c’est la politique : car il faut ses preuves dans les 100 premiers jours.
Une entreprise doit toujours êtres créative, si elle n’en a pas le pouvoir, il