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Pages: 11 (2617 mots) Publié le: 22 octobre 2014
1-présentation OCP
III- Filiales et partenariat
Des filiales intégrées :
2-Que fait l’OCP
3- Que pouvons-nous faire pour maintenir notre rôle de locomotive ?
4- Forces de l OCP :

- 1. Une démarche audacieuse de responsabilité sociale de l’entreprise
1.1. Une RSE ambitieuse
Dès 2007, l’Office crée la fondation OCP qui sera reconnue d’utilité publique
en 2012.L’organisation de la Fondation est aujourd’hui articulée autour de 3
programmes thématiques et d’un think tank, dénommé le Policy Center. Ce
dernier agit en interne et à travers des réseaux constitués, notamment avec
d’autres think tanks et organes de recherche partenaires, comme un centre
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de débats, de réflexions, d’incubation d’idées et en tant que force deproposition vis-à-vis des décideurs et autres parties prenantes.
Les idées fusent et l’OCP, nous avons pu le constater, est particulièrement
rapide à les mettre en application.
1.1.1. Sur le plan industriel
Sur le plan industriel, l’OCP envisage un très fort développement de son
activité : ouverture de nouvelles mines, projet de hub international « le
JorfLasfar Phosphate Hub » (JPH),construction de pipeline pour le transport
du phosphate des mines au site chimique… Ce dynamisme impacte
l’urbanisation sur les territoires OCP et l’on observe une accélération de
l’accession à la propriété avec la construction de nombreux logements, une
campagne d’électrification des quartiers, de verdissement avec la plantation
de centaines d’arbres et même un projet titanesque de ville vertequi
commence à voir le jour sur le territoire de Benguerir. Parallèlement, l’OCP
s’engage à développer l’économie nationale en soutenant la création des
petites et moyennes entreprises. Les PME/PMI représentent 90 % du tissu économique du Royaume du Maroc.
En 2009, l’OCP, à l’initiative du Ministère de l’Industrie, du Commerce et des
Nouvelles Technologies et en association avec laConfédération Générale des
Entreprises du Maroc (CGEM), a organisé les journées « Business
Opportunities PME ». C’était l’occasion pour OCP de faire part de ses projets
aux PME/PMI et de leur permettre de tisser des liens et des partenariats avec
des sociétés étrangères, leaders de l’équipement et de l’ingénierie dans les
secteurs industriels. De2009à2015, dix milliards de Dirhams Marocains(MAD, près de 10 milliards d’Euros) seront dédiés aux PME/PMI, dans le
cadre d’un plan d’investissement. Les entreprises étrangères faisant une
place aux entreprises marocaines seront privilégiées à l’occasion des appels
d’offre. Par ailleurs, la nouvelle politique d’achat sera guidée par un « Small
Business Act », destiné à profiter aux soumissionnaires locaux, pour tout
appel offred’un site inférieur à 1 million MAD
1.1.2. Sur le plan agricole
Dans le domaine agricole, l’OCP est bien évidemment la « locomotive » de
l’agriculture et, face aux défis relevés par le monde agricole marocain et eu
égard aux objectifs de compétitivité que se fixe le pays, il mène des actions
dynamiques et innovantes.
Historiquement, le Groupe OCP a toujours apporté son soutien àl’agriculture
marocaine en cédant à prix coûtant ses engrais. En 2008, afin de protéger
l’agriculteur de la flambée des prix des intrants, l’OCP a vendu les engrais à
des prix inférieurs au prix du marché encourant un manque à gagner évalué
à près de 2,6 milliards de dirhams. Dans la continuité de cet engagement,
l’OCP a l’ambition de s’impliquer plus encore dans les partenariats de grande
enverguresur le plan national, régional mais aussi au niveau de l’Afrique.
Partant du constat de la sous fertilisation de l’agriculture nationale, l’OCP a
lancé dès 2010, en collaboration avec le Plan Maroc Vert, un programme de
fédération de l’ensemble des acteurs autour d’une utilisation raisonnée des
engrais, en quantités suffisantes et aux meilleurs coûts. Ce programme dont
le budget...
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