Biographie entreprise club med

1197 mots 5 pages

Entreprise Club Medittéranée :
Projet Management
Logo :

Il représente un trident, attribue Poséidon et symbole de sa domination des mers.
Site Web : www.clubmed.fr
Elle a été fondée en 1950 par Gérard Blitz
C’est une société anonyme elle a pour capital 120930148 € , et de champ d’action internationale.
Son slogan est « Tout le bonheur du Monde »
Son siège social se trouve à Paris
C’est une agence de voyage, qui exploite 77 villages et 1 Bateau de croisière ; « le club Med 2 »
14 millions de clients en 2004
En 1956, le club ouvre son premier village d’hiver à Leysin en suisse.
Le Directeur général est Henri Giscard D’Estaing, qui se trouve être le fils aîné de Valery Giscard D’Estaing.
Son chiffre d’affaire est de 1360 millions d’euros en 2009.
Son activités est très diversifié puisque elle propose a ses clients de trouver le séjour qui leur convient avec des séjours bien être et spa , de luxe, de lune de miel , séjour d’hiver et d’été , spéciale Nature et de découverte , spéciale famille ou ado et pour finir un séjour dans un village dit écologique en outre des voyage très segmenter afin de répondre au mieux a la demande des clients.
Le Club Méditerranée est créé le 27 avril 1950 sous la loi de 1901, par un ancien membre de l'équipe belge de water-polo, Gérard Blitz. L'idée lui en vient à la suite d'une visite qu'il rend à sa sœur (Didy) en 1949 au club olympique de Calvi, en Corse. Il fait appel pour cette première saison à ses amis sportifs d'avant-guerre ainsi qu'à ceux de la Résistance avec lesquels il a géré, pour le compte du gouvernement belge dans un hôtel suisse, à Engelberg, la réinsertion des ressortissants belges rentrant des camps de concentration.

Un terrain est loué près de Palma, des tentes et du matériel de cuisine (acheté dans un surplus de l'armée américaine cantonnée en Allemagne) sont acheminés par train en Espagne. Tout en recevant les premiers vacanciers, on invente, avec la participation des clients, une idée chère

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Geographie equateur
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La première idée….

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Historique club med
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Historique 27 Avril 1950 : création du Club Méditerranée sous la loi 1901 par Gérard Blitz. Avec son premier terrain, près de Palma (Espagne), Gérard Blitz invente la base du Club Méditerranée : abolir, le temps d’un été les barrières de l’argent (forfait tout compris) et favoriser les contacts entre les vacanciers. 1956 : Ouverture du premier village d’hiver à Leysin, en Suisse.….

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Analyse club med
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L'entreprise ClubMed est une société de tourisme, riche de ses 88 villages, cette SA propose à ses clients des séjours merveilleux aux quatre coins du globe (30 pays différents). Avec un résultat net en hausse entre 2009 et 2010 de (+800%) 8 millions d'euros (10/2010), cette entreprise tire pleinement avantage de son repositionnent sur le haut de gamme, +14,6% au 1er trimestre 2011 ainsi que 21000 nouveaux clients.….

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Club med
3507 mots | 15 pages

Qu’est ce qu’un cheval de Troie ? Est ce dangereux ? Un cheval de Troie est un logiciel d’apparence légitime conçu pour exécuter subrepticement (de façon cachée) des actions à l’insu de l'utilisateur. En général, un cheval de Troie tente d’utiliser les droits appartenant à son environnement pour détourner, diffuser ou détruire des informations, ou encore pour ouvrir une porte dérobée qui permet à un attaquant de prendre, à distance, le contrôle de l'ordinateur. Un cheval de Troie n’est pas un virus informatique, en ce sens qu'il ne se reproduit pas par lui-même, fonction essentielle pour qu’un logiciel puisse être considéré comme un virus.….

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ANALYSE DE MARCH CHINE
1834 mots | 8 pages

ANALYSE DE MARCHÉLa société DISYLINE, start-up crée en 2023 par un groupe d’étudiant de Ascencia Business school. Le cœur de métier de cette jeune start-up est d’intégrer le marché du design et de l’ameublement. Cette idée découle d’une passion qu’on en commun les créateurs de cette entreprise. En créant cette place de marché, DISYLINE souhaite offrir aux entreprises qui seront référencées sur le market place une visibilité et la certitude de développer leur chiffre d’affaires et leurs clientèles.….

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Le club med
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DEVOIR N°1 : Gestion de clientèle 1. En vous appuyant sur l'annexe 1, et vos connaissance, vous répondrez de manière précise aux questions suivantes : -En quoi peut-on dire que le club med a un esprit mercatique ? Comment sa stratégie mercatique a-t-elle évolué ? Tout d'abord, nous pouvons dire que le club med a un esprit mercatique puisqu'il à penser au client avant de penser à la mise en place des services, ils ont proposer ce que les consommateurs souhaitent et non ce qui plaît à l’entreprise. De plus le Club med a fait évolué sa stratégie en proposant des séjours tout compris d’une semaine minimum, il s'est donc adapté à la nouvelle façon de voyager de ses clients en leur proposant des séjours courts, le temps d’un week-end prolongé par exemple ou alors des séjours plus longs,d'une dizaine de jours, ainsi qu’un nouveau concept qui combine « séjour et aventure » qui permettent aux amateur de partir quelques jours en trekking avant ou après un séjour traditionnel en village.….

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Startégie club med
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Stratégie de marque du Club Med Odile Choisy Candy Naujon Sous la direction de Saverio Tomasella identifier les questions clés segmentation stratégique analyse dynamique du secteur facteurs clés de réussite position concurrentielle de l’entreprise orientations stratégiques identité et positionnement marketing mix élargi 1- Identifier les questions clés….

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Joue club
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Ce label devient l'emblème du groupement pour sa communication et pour sa signalétique-magasins.1997 : Mise en place du site internet marchand.2006: JouéClub accueille sa nouvelle plateforme logistique de 12 000 m² aux portes de Bordeaux2007 : Le groupe Ruyer rejoins Joué club ( le groupe contient désormais Joué club Schweighouse, Haguenau et depuis peu Vendenheim )2012 : Création des premières marques exclusives.2019 : Trophée LSA de la stratégie omnicanal - Elu Enseigne préférée des familles1) Présentation généraleC) Les performances: Réalise un chiffre d’affaire plus élevé durant les périodes de Noel et de PacquesPanier moyen d’environ 25 eurosTaux de transformation proche de 100%L’inflation a un impact sur….

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Business model Club med
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business model du Club med pRESENTATION DE L’ENTREPRISE Secteur d’activité Tourisme - Hébergement touristique et autre hébergement de courte durée Sous-secteur Aucun Localisation siège 11 Rue de Cambrai, 75019 PARIS Cedex 19 Nombre de salariés 15 000 (environ) Date de création 1950 National/International Territoire national et international Chiffre d’affaires 2013 1,408 M€ Chiffre d’affaires 2012 1,459 M€ Résultat 2013 9 M€ Résultat 2012 2 M€ Dette 2013 127 M€ Type de Business model S.A au capital de 127.486.256€ Système technique de l’entreprise L’âge et la taille de l’organisation Le système technique de production - Création en 1950 (64 ans) - 80 villages répartis sur les 5 continents - 50 agences en France 5 styles de vacances : - « Vivre l’exceptionnel » - « Goûter à tout » - « Découvrir » - « Se dépenser » - « Se ressourcer ».….

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Club Med notes
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Analyse de la culture jusqu’en 2000 Contexte de Post 2ème Guerre Mondiale : vie en communauté et partage des bienfaits du sport, loin de la société moderne Club Méditerranée = havre de paix Février 1950 : naissance du concept « camp de vacance au soleil » < village de tentes près de calvi en Corse Avril 1950 : création du premier village « Club Méditerranée » aux Baléares, hebergement sous des tentes militaires, confort sommaire, simple 1951 : début de GM, GO = chaleureux, gentillesse + tutoiement, oublier le travail, milieu social et laisser libre court aux fantasmes sexuels GO= entretenir l’illusion de fête permanente-> choisis par Gérard et Claudine Blitz personnellement, ils ont choisis des « enfants à leur image » -< relation familiales 1953 : Gilbert Trigano devient trésorier de l’association 1955 : ouverture d’un second village de tentes à Tahiti 1956 : ouverture d’un village de neige à Leysin, CH 1956 : disparition de l’argent pour payer-> collier de composés de boules de fleurs 1960 : ouverture d’un village à Corfou en Grèce, plus avec des tentes mais des cases polynésiennes 1963 : Gilbert Trigano PDG et devient une SA 1965 : ouverture du premier village permanent à Agadir au Maroc + formules d’excursions et de rencontres avec les cultures locales 1966 : entrée à la bourse de Paris, but : financer un projet de développement en Afrique du Nord, Asie, en Europe et en Amérique + Lancement de deux voiliers de croisières 1970 : films des bronzés = ambiance décontractée, mœurs libérées = apogée du concept « sea, sex and sun » 1990 : déphasage de la culture communautaire avec les évolutions de la société (mœurs trop libres) 1991 : première Guerre du Golfe = crise de tourisme -> larges pertes 1993 : Serge Trigane (le fils) devient PDG 1996 : plan de restructuration (vente d’un des voiliers) 1997 : inquiétude des actionnaires, nouveau PDG Philippe Bourguignon (formé chez Accor et Eurodisney) Redresser situation fiancière : « transformer une….

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Le club med
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Stratégique 9e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement haut de gamme ne faisait aucun doute, avec la fermeture de la moitié des implantations – jugées trop peu qualitatives –, la rénovation de la plupart des autres et l’ouverture de nouveaux villages de luxe (notamment à l’île Maurice, à Oman ou au Brésil), mais il marquait une rupture majeure avec l’histoire et la culture du….

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Club med
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Analyse Club Med LE CONTEXTE GENERAL DE LA CAMPAGNE Les années 70 sont propices pour le ClubMed qui bénéficie d’une expansion à la mesure d’une décennie de fort développement. Nouveaux Clubs, montée en gamme, internationalisation, nouveaux services (baby-club…), nouvelles clientèles qui accèdent à son offre, la croissance des ventes est assurée même si elle reste largement française, même si une partie trop importante est formée de fidèles qui « consomment » plusieurs fois par an le Club. L’ère du « sea, sex & sun » a trouvé un symbole incontestable.….

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Club med
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Forme Juridique | Société Anonyme | Siège social | Paris | PDG | Henri Giscard d’Estaing | Actionnaires | Institutionnels étrangers (21%), Institutionnels français (13,8%), GLG Partners LP (10,9%), Fipar Holding (10,7%), Actionnaires individuels (8,7%), KBL (6,3%), Crédit Agricole (4%). | Activité | Agence de voyages |….

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Marketing club med
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Marketing Mix Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication….

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Club med swot
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Elaboration d’une nouvelle stratégie marketing. Pour cela, vous devrez analyser le marché du tourisme par la méthode SWOT, et définirez le nouveau mix marketing et le repositionnement de la marque. Pour analyser l’environnement externe dont le but est de définir les facteurs clés de succès, nous proposons l’élaboration d’un tableau afin d’identifier les opportunités à terme et les menaces auxquelles l’entreprise sera exposée, les hiérarchisant de la plus importante à la plus anecdotique. Opportunités | Menaces | 1°)….

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