Bts cgo cours gestion

Pages: 3 (512 mots) Publié le: 26 mars 2012
Notions et réseau d’Analyse

I. Traitement des charges directes et indirectes.
* L’affectation des charges directes ne necessite aucun calcul intermédiaire
* Les charges indirectessubissent un traitement permettant de les allouer au coût des produits et des servieces. Elles sont dans un premier temps affectés ou réparties entre les centres d’analyses, puis sont réparties enfonction du nombre d’unité d’œuvre ou d’une assiette de frais.

II. Les centres d’analyses
1. Définition
Division comptable de l’entreprise correspondant me plus souvent à l’organisationfonctionnelle ( service administratif, productif, )
On peut également appeler « section Homogène »
Les charges indirectes seront réparties en fonction d’un même critère (heure de travail, quantité MOD, tempsde machine)

2. Diversité des centres d’analyses
Le choix dépend du type de management ;
On peut retrouver :
* Les centres de coût permettent de calculer un coût fonctionnel
* Lescentres de travail correspondant à une division de l’organigramme de l’entreprise.

Centre de responsabilité : ce sont des centre de coûts qui correspondent à l’exercice d’une responsabilité :
Centreprincipaux et centre d’auxiliaire : certains centres (maintenance) peut fournir des prestations à des centres principaux.

3. Applications
- la répartition primaire : la répartition des chargesindirectes se présente sous formes de tableau. Ces charges seront réparties en fonction de clé de répartition sur l’ensemble des centres d’analyses. TOUJOURS EN % !
Ex : Tableau avec les ClésCharges à répartir | Montant | administration | Entretien | Approvisionnement | Atelier | Distribution |
Services Extérieur | 240 000 | 5% | 15% | 15% | 35% | 30% |
Autres services Extérieurs | 67800 | 10% | 20% | 10% | 40% | 20% |
Charges de Personnel | 431 000 | 25% | 15% | 20% | 25% | 15% |

Charges à répartir | Montant | administration | Entretien | Approvisionnement | Atelier |...
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