Introduction

Aujourd'hui plus que jamais, les ressources humaines doivent rendre des comptes au plus haut niveau de l'entreprise. Au-delà des aspects légaux, elles doivent aussi analyser, prévoir et simuler.
La prise en considération des coûts de la ressource humaine semble fondamentale pour effectuer des choix économiques ou arrêter des décisions socio-économiques. Il peut s’agir, par exemple, de choisir entre différentes sortes d’emploi, entre les intérimaires et le personnel permanent, l’objectif étant d’allouer les ressources humaines de façon optimale en s’appuyant sur des chiffres pertinents et proches de la réalité.

De plus, la connaissance des coûts de la ressource humaine permet de constituer des budgets de frais de personnel qui constituent le coeur de pilotage des performances socio-économiques.
Le coût de la ressource humaine ne fait pas l’objet d’un calcul commun à toutes les entreprises ou organisations. Il doit, en fait, être évalué tant sur la base des différents éléments constitutifs du coût de la ressource humaine, que sur la base des coûts réels supportés par l’entreprise.
De ce fait, dans un contexte d'incertitudes économiques, le pilotage de la masse salariale apporte un éclairage sur le fonctionnement opérationnel de l'entreprise et représente un levier important d'ajustement des résultats pour le management.

Le développement des entreprises, la diversité des acteurs concernés et la complexité générale des éléments de gestion à prendre en compte engendrent généralement d'importantes difficultés dans l'analyse et la prévision de la masse salariale. Compte tenu de l'enjeu stratégique que représente cette dernière pour l'entreprise, il est indispensable que le management dispose d'une vision claire et précise de ses facteurs d'évolution et des leviers d'actions sous-jacents.
Ainsi, on essayera à travers le présent travail de répondre à un certains nombre de questions qui nous semblent primordiales au traitement de budget de la