INTRODUCTION

Le terme de modèle économique ou « business model » (BM) s’est répandu largement dans la littérature managériale au cours de ces dernières années. Les entrepreneurs, dirigeants, journalistes ou consultants mobilisent de plus en plus ce concept pour décrire les activités économiques et leurs développements. Même dans la sphère publique, le terme est utilisé depuis des années, une définition restrictive de ce concept comme recouvrant les choix effectués par une entreprise pour générer des revenus permet de dégager les multiples questions soulevées par cette notion. En particulier, cette définition implique de s’interroger sur les ressources et compétences qui sont susceptibles de générer des revenus, les coûts et la structure organisationnelle qu’implique le BM retenu ainsi que le rôle de ce dernier dans la création de valeur. Des réponses apportées à ces différentes questions découlent de nombreux impacts sur la gestion opérationnelle de l’entreprise.

BUSINESS MODEL I- HISTORIQUE
Une recherche menée sur la base de données EBSCO6BSP révèle que l’expression exacte BM apparaît pour la première fois dans une référence datant de 1960. Elle est employée régulièrement à partir des années 80, avec une augmentation significative au milieu des années 90. Dans les journaux disposant d’un comité de lecture, « le décollage » est plus tardif (2000).

Dans les revues académiques, le BM est un mot clef que depuis 1999.Son usage croissant en tant que tel montre l’intérêt grandissant de la communauté scientifique pour le BM. Cet usage reste principalement lié aux nouvelles technologies (Open Source, Peer-to-peer…) Comme le montrent par exemple les travaux de Gordijn. Dans la recherche de ce domaine, Gordijn, Osterwalder et Pigneur identifient cinq phases d’évolution. La première est composée des travaux définissant et classifiant la notion de BM. La deuxième tente de compléter celle-ci en listant les éléments à considérer dans la construction d’un BM. La