Business plan ag solutions

2080 mots 9 pages

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Business plan

Golf Solutions AG

Sommaire Page 2

MANAGEMENT Résumé

1. ENTREPRISE
1.1. Contexte historique
1.2. Objectif de l’entreprise et ligne directrice
1.3. Organisation de l’entreprise
1.4. Situation actuelle

2. Produits, services
2.1. Prestations de marché
2.2. Protection des produits
2.3. Acquéreurs

3. Marché
3.1. Aperçu du marché
3.2. Position sur le marché
3.3. Evaluation du marché

4. Concurrence
4.1. Concurrents
4.2. Produits concurrents

5. Marketing
5.1. Segmentation du marché
5.2. Stratégie de lancement
5.3. Politique de prix
5.4. Vente / Distribution / Sites
5.5. Publicité
5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000

6. Site / Logistique
6.1. Domicile
6.2. Logistique / Administration

7. Production / Acquisition
7.1. Moyens de production
7.2. Technologie
7.3. Capacités / Goulots d’étranglement
7.4. Principaux fournisseurs

8. Management / Conseillers
8.1. Equipe de l’entreprise
8.2. Conseil d’administration

9. Analyse des risques
9.1. Risques internes
9.2. Risques externes
9.3. Sécurité

10. Finances
10.1. Rétrospective
10.2. Bilan au 31.12.2009

Management Résumé Page 3

La société Golf Solutions AG, à Zurich, a pour objectif d’équiper de manière adéquate les débutants, les avancés et les professionnels du golf en Suisse. Elle vise le développement, la production et la vente d’articles de golf en tous genres.

La société Golf Solutions AG a par conséquent conçu de nouveaux clubs de golf, golfettes et balles. Le golf est en Suisse, contrairement aux pays voisins et aux Etats-Unis, une discipline sous-développée. Il n’y a que peu de terrains de golfs publics, et aucun magasin spécialisé proposant une offre complète ainsi qu’une sélection de produits clairement différenciés au niveau de la qualité et du prix n’existe.

Les produits spéciaux développés par la société Golf Solutions AG sont fabriqués et distribués par

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SACHEAU Romain Licence « Sport et management » Responsable de filière : Mr CHAMPSAVOIR Luc Rapport de stage Tennis club de Bressuire Faculté des sciences du sport Mai 2011 REMERCIEMENTS Ce stage n’aurait pas pu se réaliser, tout d’abord, sans la Faculté des Sciences du Sport de Poitiers qui par sa formation m’a permis de le réaliser. Je tiens donc à remercier tout particulièrement : Monsieur Luc CHAMPSAVOIR, responsable de la filière Management, qui m’a conseillé sur le choix de mon stage.….

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TABLEAU En rouge les éléments de l’énoncé. 2. COMMENTAIRE Voici les objectifs prévu pour l’année n+1. En suivant les prévisions de croissance du marché de 10%, on obtient une augmentation de 10000 voyages pour le marché en volume.….

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C’est pourquoi dans un premier temps nous allons découvrir ce qu’est le golf et plus précisément celui de la Domangère où j’ai réalisé mon stage, ensuite nous allons comprendre pourquoi le golf est un lieu d’exigence et de qualité notamment avec les techniques d’entretien et leurs limites pour enfin finir par le partenariat avec formule golf et les conséquences que cela a eu sur l’entretien du golf et son développement. 1) GENERALITES SUR LE GOLF 1.1Qu’est ce que le golf ? Le golf est un sport de précision de plein air qui consiste à mettre une balle dans un trou après l’avoir frappée à l’aide d’un club. Le but du jeu étant de frapper la balle un minimum de fois avant que celle-ci ne soit dans le trou, le tout sur un parcours de 18 trous jalonné de difficultés et d’obstacles.….

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BPBonAppetitcomplet
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5 3.2 Clientèle cible ............................................................................................ 5 4. Produits, services ........................................................................................... 6 4.1 Notre service ............................................................................................. 6 4.2 Notre partenariat ...................................................................................... 6 4.3 La production ............................................................................................ 6 5. Entreprises et produits concurrents ............................................................. 7 5.1 Concurrents directs ...................................................................................….

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Lancement 7 3.3.2. Dévelloppement 7 3.3.3. Fidélisation 7 4. Ressources humaines 7 5. Finance 7 5.1.….

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Rapport de stage map
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Les domaines d'activités 4 2. Organigramme de la société MAP 5 3. Les produits 6 4. Principaux programmes 7 5. Principaux clients 8 III.….

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Introduction au marketing / adm 2007 / travail noté 4
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Le choix des marchés cibles et segments 11 4.6.13.4. Élaboration du plan d’action pour atteindre les marchés cibles 11 4.6.13. Justification du positionnement 12 4.6. Politique du produit 12 4.7.14.….

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En 1875, c'est dans une grande prairie de la banlieue de Londres, à Wimbledon, que l'on installe le premier club et ses terrains. Le premier tournoi s'y jouera en juillet 1877. Les fléchettes (darts) Au pub, on joue toujours aux fléchettes. Le jeu remonterait à la guerre de Cent Ans.….

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On peut en effet considérer qu’il s’agit d’un nouveau DAS dans la mesureoù l’entreprise alloue de nouvelles ressources à ce domaine, qu’elle développe un nouveau savoir-faire. En 2006, elle développe un nouveau DAS : les services de gestion et de maintenance deparkings. C’est une stratégie de diversification verticale (ou d’intégration) qui se met en place. 2. Identifiez la structure de la société et ses principales caractéristiques L’entreprise Della Robbiamaintient une structure fonctionnelle.….

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Les fonds ont pu être collectés grâce à l’organisation d’un concert, un tournoi de soccer five, et des ventes de confiseries (1 fois par mois). La somme récoltée a servi donc à acheter des jeux conformes aux normes du service pédiatrique et à décorer la salle de jeux destinée aux enfants. Le Crédit Agricole Loire Haute-Loire, les eaux minérales de Saint-Alban, le magasin Harmonie et le Grenier aux jouets ont également contribué au projet. Le fonctionnement de la….

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et de leur collaboration tout au long de mon stage. Enfin, je remercie Monsieur Jean-Michel CHAPUIS, responsable de mon stage, de m’avoir suivi tout au long de ma période de stage. INTRODUCTION PARTIE I : PRESENTATION ET ANALYSE DE L’ENTREPRISE I Présentation de la société MET ET GOLF, LOISIRS II Analyse de l’activité de la société III Analyse de la grille tarifaire selon le principe du yield management IV La concurrence V Les forces et faiblesses de l’entreprise PARTIE II ANALYSE DU STAGE I Objectifs et missions du stage II Le déroulement du stage et des missions III Les missions e-marketing IV La mise en place des supports commerciaux V La mise en place d’une offre promotionnelle VI L’étude de satisfaction VII Les résultats attendus VIII L’avenir….

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5 D. Produits et services ........................................................................................................................... 7 E. Organisation interne ........................................................................................................................ 10 II. Environnement de l’entreprise ..................................................................... 14 A. Le secteur d’activité ........................................................................................................................ 14 B. Un marché concurrentiel .................................................................................................................….

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