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8528 mots 35 pages
Systèmes d’information et innovation strategique : une etude de cas

Isabelle BOURDON
Maître de Conférences en Sciences de gestion
Ecole Polytechnique Universitaire - Université Montpellier II
Laboratoire du CREGOR- Département Sciences de Gestion
Place Eugène Bataillon
34095 MONTPELLIER Cedex 5 - FRANCE
Tél:(33) (0) 4 67 14 42 17 - fax:(33) (0) 4 67 14 42 20 isabelle.bourdon@polytech.univ-montp2.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA

Professeur en stratégie
Groupe Sup de Co Montpellier
CEROM
2300 Avenue des Moulins
34185 Montpellier Cedex 4
Tél :(33) (0) 4 67 10 28 57 llehmann-ortega@supco-montpellier.fr Destination de l’article : SIM

Résumé

A travers une étude de cas inédite, l’objectif de cet article est de montrer l’apport des systèmes d’information (SI) aux mouvements stratégiques spécifiques que constituent l’innovation stratégique, forme particulière des innovations de rupture. Le cas exploré a crée et renouvelé un nouveau modèle d’affaires dans le secteur de la liste de mariage. Il illustre notamment l’apport des SI à la création d’avantage concurrentiel, et souligne la nécessité d’un alignement entre SI et stratégie.

The objective of this paper is to show the role of information systems (IS) in strategic innovation, a specific form of disruptive innovation. Two main theoretical frames have analysed the link between IS and strategy: the first considers IS as creator of a competitive advantage, the second insist on the necessity to align IS and strategy. Through a new case study, we show that those theories are complementary and explain the role of IS in the creation and the evolution of new business models.

Mots clés

Rupture, innovation stratégique, système d’information, modèle d’affaires
Breakthrough, strategic innovation, information system, business model

INTRODUCTION

L’innovation est un thème ancien et particulièrement vaste en littérature. Une des approches les plus récentes est proposée par Christensen (1997), qui

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