Carte stratégique

Pages: 3 (536 mots) Publié le: 25 août 2014
Qu’est-ce qu’une carte stratégique?

On peut dire que toutes les entreprises ont une stratégie. Soit, la stratégie est simplement dans la tête du directeur général, soit elle est compilée dans undocument super long et complexe et bien souvent ennuyeux à lire.

La carte stratégique est un outil qui permet de représenter visuellement cette stratégie, de voir les points essentielles qui vontpermettre d’atteindre notre objectif final et surtout de voir les relations qui les relient. Comme une carte de routière montre le chemin qui mène à la destination, la carte stratégique montre quelleschaînes d’objectifs à une exécution totale de la stratégie.



L’origine de la carte stratégique:

La carte stratégique est un outil développé par Kaplan et Norton dans la mise en place de laBalanced scorecard (tableau de bord prospectif).

En effet en 2000 Kaplan et Norton (après la publication d’un précédent article en 1992 intitulé «The Balanced Scorecard-Measures that drivePerformance») ont publié un autre article dans le «Harvard Business Review» intitulé: «Having trouble with your strategy? Then map it ». Cet article esquisse comment construire une carte visuelle qui montre lesobjectifs et les liens de causalité nécessaires pour exécuter une stratégie.



La place de carte stratégique dans le tableau de bord:

Le tableau de bord permet entre autre de suivrel’implémentation de la stratégie dans une entreprise. La carte stratégique permettant de voir les différents objectifs qui permettent d’exécuter concrètement une stratégie, elle fait partie automatiquement desdifférents outils qui permettent de mettre en place un tableau de bord.

De la carte stratégique, on définit plus facilement les indicateurs clés de performances. Ces derniers sont le corps même dutableau de bord.

Dans l’article sur la planification stratégique, je présente dans la place de la carte stratégique.



Comment faire une carte stratégique:

Pour mettre en place une...
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