Cartographie des risque opérationneles
Notion du risque/définition
« Un risque se définit comme tout événement, action ou inaction de nature: -à empêcher une organisation d’atteindre ses objectifs (de façon implicite ou explicite) ou -à altérer sa performance » ou -Une perte d’opportunité
Cartographie des risques
Notion du risque/les facteurs
-Probabilité de se réaliser, de se manifester -Type de menace -Gravité -Durée d’impact -Absence ou non de contrôle pour l’identifié
Les différentes facettes du risque
-Le risque est inhérent à l’activité de l’entreprise -Il peut être commun à toutes les fonctions -Spécifique à une fonction déterminée -Le risque est lié au niveau de contrôle interne de l’entreprise -Le risque est lié à la capacité de l’entreprise à l’identifier
Cartographie des risques
Processus support
Production et logistique
Lois et réglementations
Marketing et vente
Autres actifs corporels
Formation
Contrat
Nouveau produit/service
Propriété et magazins
Ressources humaines
Responsabilité
Processus
Actifs corporels
Personnel et culture
Juridique
Opérations Stratégie
Univers des risques
Finance
Savoir faire
Cartographie des risques
Contrôle externe Contrôle inspection audit interne
Risque inhérent
Contrôle fonctionnel
Risque résiduel
Contrôle hiérarchique validation, pilotage etc Mesure et contrôles opérationnels (séparation des taches, contrôle automatisé, etc
L’évaluation du risque -Le poids d’un risque peut être corrigé par un dispositif de maîtrise (contrôle interne) -Il convient alors d’évaluer le risque résiduel supporté par l’entreprise Exemple De 1 à 3 :faible, Moyen, élevé
Cartographie des risques
Elevée
Risque inhérent
Probabilité
Modérée
Risque résiduel
Faible
Risque Résiduel
Faible Faible
Modéré Modéré
Elevé Elevé
Impact
Cartographie des risques
Définition
Document permettant de recenser les principaux risques d’une organisation