1) Les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie sont en premier lieu, les difficultés d’approvisionnement dues à la seconde guerre mondiale. Par la suite, les consommateurs sont devenus de plus en plus rigoureux dans leurs attentes et attendaient des produits utilisant au maximum les nouvelles technologies. Les concurrents, de plus en plus nombreux d’Audire, ont su faire face à ces nouvelles attentes alors que cette dernière s’est laissé envahir par les nouvelles technologies. Les concurrents, en fabricant et en vendant en masse, ont pu prétendre à des marges basses, ce qu’une fois de plus, Audire n’a pas pu se permettre. Son organisation a manqué clairement de flexibilité et de réactivité face au marché en stagnation.

2) En 2008, lorsqu’Audire a changé de président, Largo Kinsonn, a fait de nombreux efforts dans le but de réduire les coûts pour ensuite que cela se répercute sur le prix final aux consommateurs. Cependant, cette politique n’a pas suffi car les concurrents ont su être encore plus réactifs et s’adapter aux évolutions environnementales, ce qu’Audire n’a pas su faire. Ils ont également pu proposer des prix plus attractifs. Pour finir, l’entreprise aurait dû diversifier ses produits afin de toucher un plus grand nombre de consommateurs.

3) Une structure est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l’organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités. En 2008, quand Kinsonn devient président, il a pour but de changer de mode de communication entre les salariés pour que ceux-ci se sentent mieux et plus intégrés à l’entreprise. En cassant, toutes les cloisons physiques et en restructurant le siège social, il a pour objectif de réduire les niveaux hiérarchiques. De plus, les salariés doivent maintenant être multi tâches et utiliser leurs compétences dans plusieurs postes à la fois. Ils devront pouvoir définir