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Cas Beringer Aero

826 mots 4 pages
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DM de Management

Question 1.

La finalité de l’entreprise de Béringer Aero est une finalité environnementale. On le voit notamment grâce à la mise en place du label Made In Respect qui valorise l’économie éthique et durable avec plusieurs points.
Le premier point est le respect de l’environnement, l’entreprise utilise par exemple des lubrifiants issus de l’industrie pétrolière qui ont été remplacés par de l’huile de ricin.
Le second point est la réduction de l’impact énergétique, l’entreprise préserve l’environnement par ses locaux qui sont conformes aux normes BBC (Bâtiment Basse Consommation).
Le troisième point est l’absence des compromis sur la qualité, l’entreprise utilise des pièces pour fabrication des systèmes de freinage qui sont sous-traités car la société Béringer pense que le choix des fournisseurs est primordial et ils se situent donc dans le Rhône-Alpes. De plus, l’assemblage et le contrôle se font dans un atelier de montage dans la Loire, on comprend donc que l’entreprise favorise le Made In Francee pour la qualité. Ainsi, elle est certifiée ISO 9001 (comme 90% de ses fournisseurs) ce qui fait preuve de sa qualité.
Le quatrième point est l’intégration des partenaires dans les projets, l’entreprise a déménagé son siège à Gap sur l’aéropôle de Tallard afin de se rapprocher de ses partenaires (clients, fournisseurs et pôle de compétitivité Pégase).

Question 2.

Les différents dispositifs liés à la responsabilité sociétale dans l’entreprise Béringer Aero sont tout d’abord que l’entreprise investit chaque année entre 5% et 10% de son chiffre d’affaire dans la recherche-développement, ce qui lui a permis de déposer une dizaine de brevet qui lui assurent dans le monde une maîtrise unique de la technologie du freinage. De plus, l’entreprise s’implique dans la vie de ses salariés grâce à un management participatif et une prime calculée sur le chiffre d’affaire et le compte de résultat.
Ils sont en cohérence avec le projet de l’entreprise

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