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Etude :
Impacts de la norme IFRS 8 sur le Contrôle de gestion
Juin 2009

Notre étude tente de rendre compte de l’impact de la norme IFRS 8 sur le contrôle de gestion. Elle a pour objet de rendre compte à travers ce cas précis de l’impact des normes IFRS sur le contrôle de gestion. Notre étude a pour base un échantillon de 26 entreprises appartenant à différents secteurs (aéronautique, télécommunications, services informatiques, grande consommation...), l'essentiel de ces entreprises étant des sociétés cotées ou filiales de groupes internationaux. L'étude a été réalisée auprès des responsables financiers et/ou comptables de ces entreprises. Pour mener à bien cette étude, on s'est posé les questions suivantes : Qu'en est-il de la mise en place de la norme IFRS 8 au sein des entreprises? Dans quelle mesure la mise en place de l’IFRS 8 donne-t-elle bien aux décideurs externes l’image de l’entreprise vue par le principal décideur opérationnel? En quoi modifie-t-elle les pratiques de gestion des entreprises? Où en sont les entreprises en matière d’adaptation de leurs systèmes de contrôle aux normes IFRS? Quels sont les avantages et les inconvénients de ces influences?

L’essentiel de la norme IFRS 8
Le principal décideur opérationnel (PDO)
Nous allons étudier dans cette partie les choix des entreprises de l’échantillon concernant le principal décideur opérationnel, les segments opérationnels utilisés et les indicateurs clés diffusés selon la norme.
La norme IFRS 8 précise que le terme «principal décideur opérationnel» se réfère à une fonction, et non nécessairement à un gestionnaire ayant un titre particulier. Cette fonction est d’affecter des ressources aux secteurs opérationnels d’une entité et d’en évaluer les performances. Il examine donc régulièrement les résultats opérationnels.
Le principal décideur opérationnel d’une entité est souvent son président directeur général ou son directeur général,