cas corrue desseil
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Fiche démarche 1 : 1) La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux :
La division du travail et la coordination du travail. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail.
Selon Chandler, la stratégie d’une entreprise influence la manière dont celle-ci repartit et coordonnent ses ressources.
Il existe 4 configurations structurelles types, les structures entrepreneuriales, fonctionnelle, divisionelle et matricielle.
La structure de l’entreprise Corrue Deseille est une structure divisionnelle car la société est composée de deux ateliers principaux « le blanc », l’atelier conditionnement et de l’expédition qui constitue des unités indépendante ayant des objectifs stratégiques spécifiques
Les caractéristiques principales de cette structure sont :
Des unités indépendantes ayant des objectifs stratégiques et logistiques spécifiques
Une capacité d’adaptation aux besoins spécifiques
Une direction autonome disposant de responsabilités étendues
Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination des divisions et de contrôle
Une obligation de parvenir à des résultats
Une stratégie globale et des stratégies d’activité
2) Selon Mintzberg, les mécanismes de coordination chez l’entreprise Corrue Deseille sont :
La standardisation des procédés spécifiant comment les taches doivent être réalisées, le travail des salariés a été revu, une rotation des postes à été mise en place entre les deux ateliers car l’hyperspécialisation représentait un frein pour la société.
Cela permet donc de développer la polyvalence et d’éviter le frein que représentait l’hyperspécialisation et de réduire les accidents du travail liée à l’ancienne organisation du travail.
La standardisation des qualifications précisant la formation requise pour les taches.
En effet la société a proposée aux chefs d’atelier une formation action pour