Devoir maison
I – Analyse de la situation de l’entreprise
La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risques se distingue de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. La logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources.
La logique managériale consiste donc à ce que le manager, grâce à ses connaissances et compétences techniques, gère l’entreprise avec efficacité et prend des décisions. Il fait généralement partie d’une équipe de direction aux compétences variées qui compose ce que J.-K. Galbraith appelle « la technostructure ».
Pour commercialiser ses créations le designer Yann Dinallo, créateur d’Ellipse Mobilier a cherché et a trouvé des fabricants habitués à travailler avec des créateurs en Europe du Nord. A la fin des années 1990, pour profiter de la croissance du marché et afin de rationaliser les coûts ces fabricants ont créé un groupement de fournisseurs qui améliore le circuit de diffusion des produits ; Ellipse Mobilier a accepté que le groupement entre dans son capital car cette démarche préserve l’originalité des créations tout en contrôlant le circuit de fabrication et de distribution.
La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable.
Il existe différents types de stratégies. La stratégie de spécialisation, elle, consiste à orienter l’entreprise sur un seul domaine d’activité stratégique. L'entreprise met alors l'accent sur son métier de base, pour lequel son niveau de compétences est bon, ce qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. Adam Smith pense que l'intérêt de la spécialisation réside dans le gain de productivité.
Donc la stratégie actuelle d’Ellipse Mobilier est une stratégie de spécialisation car c’est une société spécialisée dans la vente de mobilier d’intérieur et d’extérieur. Yann Dinallo commercialise ses