Cas en ressources humaines
352 mots
2 pages
Cas fer-ia :Enjeux de la mise en réseaux au plan de la GRH et de la stratégie pour les PME :
Les enjeux d’une mise en réseaux de type SPL sont multiples et variés ,l’SPL permet l’amélioration du niveau et des pratiques GRH , domaine stratégique diffcilement accécible , FER-IA a également permit l’acquisition d’une certaine maturité managériale en particulier pour les petites entreprises du réseaux ce qui a permit de considérer les ressources humaines comme des ressources stratégiques pour les entreprises alors qu’elles etaient perçues comme charges .
La formalisation des activités et politiques GRH a forcé la mise en place d’une optique de formation commune et mutualisé et ce grace aux actions collectives (plus de travail délégué, fiches de postes, définition des taches, transmission du savoir ainsi que du savoir faire) ce qui a favorisé l’emergence d’une GRH de réseaux ; et c’est dans ce sens que l’évolution des ressources humaines et de leurs gestions d’inscrit dans la stratégie des entreprises du réseaux FER-IA. La démarche initiale de mise a niveau confére aux plus petites entreprises du reseaux une compétence stratégique leurs permettant de concurrencer les PME du meme secteur et de la meme taille, ce qui engendre aussi l’acquisition d’un savoir faire stratégique et un positionnement sur un axe plus stratégique de GRH consciente des enjeux et liens entre stratégie et GRH.
Il est aussi important de considerer l’approche basée sur les ressources comme un nouveau champ de l’analyse tratégique que l’ont doit inclure dans l’avantage concurrentiel de la firme aux cotés des produits et des marchés , ce qui donne une dimension plus stratégique et collective des ressources humaines .
Comment l’animateur doit il assurer la gestion d’un réseau:
En tant qu’animateur la problémaqtie de départ devrait etre « comment impulser la création d’un reseau de type SPL en créant un capital social sans caractéristique d’omniprésence quant a la gestion du reseaux une