Le cas Ferro

Fiche démarche 1 : Choisir une structure.

1) Identifiez le type de structure de l’entreprise et dégagez ses caractéristiques principales.

Ferro est une entreprise basée à Saint Dizier depuis 1934. Elle se situe dans le secteur de la chimie, son activité est la fabrication de produits pour le revêtement d’équipements ménagers. Elle a 185 salariés, son capital est de 3 210 000 €.
Elle est l’un des deux sites en France de Ferro Corporation qui est une entreprise américaine dont le siège social se trouve à Cleveland.
Le groupe Ferro œuvre dans 3 secteurs, l’usine de Saint Dizier n’est spécialisée que dans une de ces divisions, la chimie inorganique.
Ferro à Saint Dizier est un site stratégique du groupe du fait de l’importance de son service RD et de sa spécialisation dans les produits de niche. Ils ont mis en place deux nouveaux types de métaux pour concurrencer le téflon, l’inox. Les premiers permettront la fabrication de poêles, les deuxièmes servent au revêtement de tuiles et les troisièmes sont utilisés comme colorant.

L’entreprise Ferro a mis en place un nouveau slogan « gagner de l’intérieur ». Pour conforter son image en terme d’innovation et de relation avec ses clients elle va ouvrir un nouveau laboratoire ayant pour but d’être la vitrine du groupe tant en matière d’innovation, de qualité, de prévention.
Au sein de ce laboratoire il y aura 3 équipes :
« Contrôle »
« Technical Support »
« Recherche et Développement »

L’entreprise opte donc pour une structure de projet. Dans cette organisation, les acteurs projet sont souvent réunis sur un même lieu géographique. Des spécialistes de différentes disciplines travaillent ensemble dans un groupe projet « trois équipes vont désormais devoir partager des espaces communs organisés dans une logique modulaire »

2) Identifiez les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Ferro

La spécialisation du travail et la décentralisation des décisions