cas hbs

Pages: 4 (949 mots) Publié le: 5 décembre 2013
Cas Hbs
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s et complexes,des compétences pluridisciplinaires, spécialisées et transversales, pour mener à bien des missions précises (résolution de problèmes, recherche d'efficience en matière de gestion, développement d'unnouveau produit…).
4. Le groupe à choisi cette configuration structurelle afin de permettre :
* l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination clé, à l’intérieur et entre les équipes mais aussiavec les prestataires extérieur.
* la spécialisation des tâches puisque basée sur une formation solide de la part des acteurs désigné souvent comme expert dans leurs domaines.
En ce qui concerne lemarché dans la mesure où l'Adhocratie s'appuie sur des experts qui ont reçu une formation poussée, le but devient alors d’éviter que le pouvoir d’innover ne soit trop concentré dans les mêmes...
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