Cas Imprimatur : Choisir une structure

Présentation
La société Imprimatur est une imprimerie créée en 1949. Elle est implantée dans le Sud-Ouest de la France notamment à Bordeaux, Carcassonne et Cahors en plus de son siège social qui se situe a Fleurance. Jean Guetta en est à la tête et dirige 110 salariés. Le chiffre d’affaires de cette société s’élève a 19,3 milliard d’euros. Cependant, Imprimatur a vu les besoins de ses clients changés en raison de l’arrivée de l’informatique sur le marché. Elle a donc du y répondre ; pour cela elle a racheté une société spécialisée dans les technologies web : NetEdit.

Analyse du contexte 1) Selon Mintzberg, il existe 5 structures de base : * Entrepreneuriale * Mécaniste * Missionnaire * Professionnelle * Adhocratique
Malgré qu’une organisation ne correspond que rarement à un seul type de configuration. On peut dire qu’Imprimature se rapproche davantage de la structure mécaniste.
La configuration mécaniste est une organisation où le travail des opérateurs est fortement divisé et où la coordination est assurée par des mécanismes formels. Chez Imprimatur on retrouve différent grade (ex : le dirigeant, le directeur de production, la direction administrative et la direction commerciale, le directeur financier, sur chaque site de production il y a un responsable des achats et des stocks, un responsable production et un responsable administratif). La structure mécaniste est également une organisation vielle et de grande taille. Comme nous l’avons dis précédemment, Imprimatur à été créée en 1949 et compte 110 salariés ; on peut donc considérer que c’est une grande entreprise. Dans le cas Imprimatur, on parlera de bureaucratie. En effet, Jean Guetta, le dirigeant, exerce une forte influence sur l’organisation. « Il a développé des procédures très standardisées pour exercer un contrôle permanent sur son entreprise ». 2) D’après Chandler, chaque changement de stratégie a été suivi d’un changement de