Année 2012/2013 |

Management Organisationnel :

Société MagicLux SA
(Jean-Marc, un PDG modèle ?)

LAMBERT Régis Licence de Management des Entreprises

Introduction :

MagicLux est une société créée en 1992 par Jean-Marc Filament. Son idée semble être positive, puisque Magiclux, a connue une croissance rapide. Etant très attaché à son entreprise, il a décidé de manager sa société de façon paternaliste, comme un père pourrait diriger une famille. Il a tissé des liens affectifs avec beaucoup de salariés et notamment son bras droit qu’il considère « comme son fils ».

La société Magiclux, a connue une croissance rapide et surement non maitrisé, ce qui a créée de nombreux problèmes, tant au niveau de l’organisation de la structure, que du management situationnel, et des ressources humaines.
Pendant cet audit, nous ferons le point sur les maux de MagicLux, le management de son PDG, la structure organisationnelle, ainsi que sur la gestion de la société par son PDG.
Ensuite, nous envisagerons de mettre en place de nombreuses solutions, en se basant sur un SWOT (Annexe 1), sur l’audit de la société, ainsi que et sur les retours des salariés.
Nous proposerons également une modification de l’organigramme, la création de plusieurs postes, et services dont un service GRH en particulier.
Pour finir, nous accompagnerons le PDG dans la conduite du changement, afin qu’il puisse « relancer » son entreprise et que Magiclux reparte sur de bonnes bases.

Comment pourriez vous caractériser l’organisation de MagicLux, au regard du style de management et de la structure organisationnelle de l’entreprise ?

Fiche technique de la société :
Nom : MagicLux SA Date de création : 1992
Domaine d’activité : Industrie éclairage résidentiel en France PDG : M. Jean-Marc FILAMENT

Informations importantes : Croissance rapide, place de choix sur le marché et une dizaines de succursales.

Management de la structure :

M. FILAMENT aimerait