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Cas PSA peugeot citroën

738 mots 3 pages
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CAS PRATIQUE : PSA
I. Analyse de la situation de l’entreprise

1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. (Modèle PESTEL)
Afin d’analyser le modèle stratégique de PSA, nous allons identifier les opportunités et menaces présentes grâce au modèle PESTEL qui permet un diagnostic externe des influences environnementales.

Opportunités
Menaces
Politique
Exonération des cotisations patronales
Hausse de l’aide de l’Etat permettant à PSA de résister à la crise
Prime à la casse
Nouvelles taxes anti-pollution  évolution des modèles pour moins de consommation et réduction émission gaz a effet de serre ;
Taux de change en baisse
Fin de la prime à la casse
Economique
Alliance groupe Citroën & Peugeot
Ouverture sur le marché international  PSA intègre les marchés argentins, brésiliens, russes et chinois
Investissement actionnaires étrangers
Plan permettant d’assurer la rentabilité de PSA
Forte demande marché chinois
Crise économique  baisse des ventes car baisse de la demande ; baisse des crédits accordés
Marché européen frileux
Forte concurrence sur le secteur automobile
Hausse des prix de matière première

Sociologique
Evolution des modes de pensées liés aux modes de consommations
Bonus pour les acheteurs pour les véhicules moins polluants
Utilisation des transports en communs
Les ménages gardent de plus en plus longtemps leurs véhicules
Ménages plus prudents ayant peur de l’avenir  conso + réfléchie
Technologique
Innovation technologiques : nouveaux matériaux ; bio-carburant ; moteurs hybrides ; carrosseries légères…
Constantes innovations technologiques (si pas à l’écoute de cet environnement)
Ecologique
Proposition de véhicules moins polluants  bonus aux acheteurs
Leader environnemental
Réchauffement climatique : engagement contre la pollution ; réduction de la consommation ; d’émission de gaz à effet de serre ; matériaux moins polluants…
Légale

Lois

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