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Cas renault nissan

1426 mots 6 pages
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L’ alliance Renault Nissan
Note pédagogique

? F. Blanchot & M. Kalika

II- Pertinence du choix de l’ alliance

? F. Blanchot & M. Kalika

II- Alliance:
• Relations entre entités juridiques indépendantes • Engagements réciproques • Exécution non instantanée
Mariage à Nara

? F. Blanchot & M. Kalika

II-Alternatives à l’ alliance?

•Croissance interne •Fusion/acquisition, croissance externe •Relation de marché
? F. Blanchot & M. Kalika

II1-Pertinence du recours à un partenaire
• Croissance interne coûteuse, longue, créatrice du surcapacité

• Le partenaire facilite l’ accès à des marchés éloignés,
– géographiquement, – administrativement, – culturellement
? F. Blanchot & M. Kalika

Bouddha à Nara

II2-Pertinence de l’ alliance par rapport à la F&A
S’ agit-il d’ alliance ou d’ fusion qui n’ une une avoue pas son statut?

Extrait de la charte de l’ alliance • « un lien et un partenariat stratégique global… • Alliance unique, exemplaire, … esprit de coopération, de compréhension et de respect réciproque.. • Préservant les marques et les identités respectives… .une nouvelle culture fondée sur la confiance, pour construire un groupe binational »
? F. Blanchot & M. Kalika

II2-Alliance
• Absence de prise de contrôle de droit • Maintien de l’ identité des deux entreprises • Recherche du respect mutuel

ou

F&A?

• L’ accord porte sur tous les stades de la chaîne de la valeur des 2 entreprises. • Recherche de partage de compétences dans tous les domaines • Harmonisation des stratégies des deux groupes

? F. Blanchot & M. Kalika

II2-Comparaison: faisabilité …
6 5 5 4 4 3 3 2 1 0 financière organisat° culturelle alliance fusion

? F. Blanchot & M. Kalika

II2-Opération hybride pertinente
• Principe de prudence: rapprochement graduel plutôt que brutal • Principe de réalité: l’ alliance évite de se poser toutes les questions liées à la réorganisation imposée par une F&A

? F. Blanchot & M. Kalika

III-

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    ‐ 
Développer
la
notoriété. 
 ‐ 
Rajeunir
et
« 
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l’image. 

 PROBLÉMATIQUE
 Comment
faire
passer….

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