Novembre 2009

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Cas Sanichim

Approche globale de l’entreprise

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Sommaire

Introduction p. 3

I – Les couples de cohérences p. 4

II – Les couples d’incohérence p. 6

III – Le tableau des couples de cohérences p. 8

IV – Le tableau des couples d’incohérences p. 9

V – La synthèse des couples de cohérences et incohérences p. 10

VI - Les différents scénarios p. 11

A - Scénario 1 : La société ne procède à aucun déménagement p. 11

B - Scénario 2 : La société déménage à Fontenay le comte et vend ses deux usines p. 13

VII - La synthèse sur le scenario à choisir p. 16

Conclusion p. 17

Annexes p. 18

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Introduction

Celui qui excelle à résoudre les difficultés, les résous avant qu’elles ne surgissent.

Celui qui excelle à vaincre ses ennemis, triomphe avant que les menaces de ceux-ci ne se concrétisent.

SUN TZU – L’art de la Guerre

La société Sanichim a été créée par Henry TRAINIER en 1980. Elle se positionne actuellement sur le marché national de la production et de la distribution des produits d’entretien généraux.

Son siège social est installé à la Roche sur Yon. C’est en 2001 que son dirigeant décide de racheter un site de production à Cholet, spécialisé dans la fabrication de bactéricides. Aujourd’hui, l’entreprise compte 45 salariés.

Après, avoir étudié la situation globale de l’entreprise, nous avons pu dégager différentes propositions de développement capable de répondre aux enjeux réelles de l’entreprise.

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I – Les couples de cohérences

* Sanichim est positionné sur un marché à forte concurrence. Afin de s’adapter au mieux à ce marché, il a adopté une réelle politique