TD chapitre II : La structure flexible Analyse de la situation de l’entreprise
1.
Une entreprise en réseau est une entreprise avec une structure matricielle. Cette structure est caractérisé par une absence de lignes hiérarchiques fixes mais évolutives selon les projets. Dans le cas Starlight, l’entreprise à été créé à partir d’une décision d’externalisation d’activités. Les dirigeants sont Alain Vermaglia et Patrick Misagh. Du fait de l’évolution de la demande et de la concurrence cette entreprise à dut utiliser une structure flexible. Dès lors, les projets vont se multiplier afin de répondre aux besoins des clients. Outre l’usine et le bureau d’étude situé en Chine, quatre société vont naître :
● Une société chargé du contrôle technique et qualité des produits
● Une société de marketing
● Une société de service après­vente
● Un centre d’appels
Toutes ces sociétés forment désormais un réseau d’entreprises indépendantes qui peuvent prendre des risques sans mettre en danger l’ensemble de l’édifice tout en bénéficiant du support logistique de Starlight en cas de besoin.
Toutes ces caractéristiques montrent que Starlight est une entreprise en réseau.
2.
Selon Porteur, on peut distinguer parmi les activités impliquées dans la chaîne de valeur:
●

Les activités principales : celles qui concourent directement à la création matérielle et à la vente du produit ;

●

Les activités de soutien ou support : elles viennent en appui de l’activité principale et forment l’infrastructure de la firme.

Dans le cas Starlight, les activités de base sont :
➔ La logistique interne (acheminement des matières premières)
➔ La production : Cette activité est rentable pour l’entreprise car elle possède une usine de fabrication en Chine.
➔ La distribution : La distribution coûte beaucoup. En effet, la fabrication a lieu en
Chine pour des clients français donc le coup de transport est élevé.
➔ La commercialisation et la vente : Ces activités sont