Cas d'entreprise apple

1142 mots 5 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES 2011/2012 : CAS APPLE CORRIGE PROPOSE

Analyse de la situation de l'entreprise
1- Montrez en quoi Steve Jobs était un entrepreneur au sens de Schumpeter
Pour Joseph Schumpeter l’entrepreneur doit créer et innover, prendre des risques et saisir les opportunités. Steve Jobs était un inventeur (plus de 150 brevets déposés), un innovateur (tous les nouveaux produits lancés dont aucun n’est une copie ou une simple amélioration des produits existants), il savait « sentir » les opportunités dans les besoins des consommateurs et leur soif de nouveauté.

2- Caractérisez le style de management mis en place par Steve Jobs chez Apple
Steve Jobs a mis en place dans son entreprise un style de direction très directif, voire autocratique. Les décisions sont très centralisées et la pression extrêmement forte sur les membres de l’entreprise, avec un culte du chef très marqué.

3- Analysez l'environnement global de l'entreprise Apple en utilisant la méthode PESTEL.
|Elément d’environnement |Contrainte |Opportunité |
|Politique : mondialisation |Faire le choix d’imposer des produits universels ou |Produits « globaux » adaptés aux consommateurs |
| |risquer de se disperser en adaptations locales. |« favorisés » du monde entier ; firme réseau, |
| | |externalisation de la production |
|Economique : crise dans les pays développés, |Produits plutôt haut-de-gamme donc susceptibles |Développement sur les marchés émergents (X orient) |
|marchés émergents en forte croissance, |d’être touchés par la crise ; |Accords de production limitent les hausses de coûts, |
|augmentation des matières

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Comment Apple réinventa Apple - cas management
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De plus, la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne l'entreprise Apple puisque lorsqu'il a décidé de partir en 1985, l'entreprise connu un plan de restructuration (1200 personnes licenciées), il y eu de moins en moins d'innovation et la concurrence était de plus en plus forte. Ce fut une période difficile pour l'entreprise. Mais son retour en 1997 marque un nouveau tournant dans l'entreprise puisqu'il reprend les rennes et fait grimper la notoriété d'Apple. 2.….

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cas NIOUSKA
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Il a également su saisir les opportunités du marché (attentes des parents en matière de jouets éducatifs, nouvel engouement pour les jouets en bois premier âge, développement de l’exportation..) et prendre des risques (jouets trop originaux parfois, importance des créations dans cette entreprise). Il a permis ainsi le développement de son entreprise. 2. Identifiez en appliquant la typologie de Likert le style de direction de cette entreprise.….

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Existe-t-il un management spécifique de l’innovation ?
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Devoir Maison de Management n° 3 : Existe-t-il un management spécifique de l’innovation ? Introduction : Steve Jobs fût le cofondateur, le directeur général et aussi le président du conseil d'administration d'Apple Inc. Il est mort le 5 octobre 2011.….

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Cas d'entreprise d'apple
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Concours d’acc•s en 4€me ann•e du Programme Grande Ecole Examen Type Epreuve de sp•cialit• Comptabilit•-Contr‚le-Audit (Master CCA) Dur•e : 3H Partie I : Cas n€ 1 : Fiscalit• Le directeur financier de la soci€t€ • la renomm€e ‚ vous communique les informations suivantes au 31/12/2009 : o R€sultat avant impƒt (2009) : 127.000 dhs o Charges non d€ductibles (2009) : 62.800 dhs o….

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Devoir management 01 groupe Alès
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Devoir 01 Management Question 1 Selon J.Schumpeter l’entrepreneur est le seul dirigeant de son entreprise puisque il est à l’origine de sa fondation. On le désigne grâce à plusieurs caractéristiques : Il est créatif Il est innovant Il prend des risques….

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Michel et augustin Management
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2) Les étapes de la création de l’entreprise sont les suivantes : Naissance de l’idée, La cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel, L’élaboration du business plan, Mise en applications de leurs compétences marketing, Michel & Augustin devient une société anonyme en 2009, Déclaration au centre de formalités de l’entreprise, Démarrage de l’activité. 3) La performance de l’entreprise Michel et Augustin, est dût grâce au tempérament de ces créateurs qui ont montré une grande conviction dans la réussite de leurs projet. Il s’appuie également sur leurs compétences en communication et en marketing, qui leurs viennent de leur expérience professionnelle, et leurs qualifications.….

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Cas solifruit
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1. L’analyse PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : Politique, Économique, Socioculturel, Technologique, Écologique et Légal. Nous allons donc voir les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise SOLIFRUIT sur le marché des jus de fruits frais. Tout d’abord, concernant l’économie du marché, c’est un marché très porteur (production et consommation qui augmentent, un des marchés les plus dynamiques du secteur des boissons sans alcool, devance en valeur celui des colas dans la grande distribution, valeur nutritionnelle importante pour les consommateurs, très appréciés des personnes âgées, etc.). Ensuite, au niveau socioculturel, nous pouvons voir que « le site est proche de l’autoroute A9, de l’aéroport de Perpignan et du marché Saint Charles….

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Bts nrc
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| |Comment analyser l’environnement global d’une entreprise ? |….

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Tromer
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MANAGEMENT 1) Selon Schumpeter, l’entrepreneur est une personne qui incarne la capacité à innover, prend des risques, présente un besoin d'autonomie et d'initiative et qui arrive à entraîner et à convaincre. Jacques Tromer possède ces qualités notamment car il a repris l'épicerie de son père et qu'il a été l'un des premiers à travailler avec les grandes enseignes ce que les autres évitaient de faire. De plus, il a investi tout ses capitaux personnels et a créé une sandwicherie à base de pain à l'ancienne. 2) Selon la définition de Schumpeter, c'est la logique entrepreneuriale qui est mise en place dans l'entreprise. En effet, Jacques Tromer a investi des capitaux personnels dans son affaire et a donc pris beaucoup de risques financiers.….

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ETUDE DE CAS : SOLIFRUIT ANALYSE DU CONTEXTE Question 1 : La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement en répartissant ses influences en six grandes catégories : politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique et légale. Elle a pour but de faire apparaître les opportunités et les menaces de l’entreprise. Les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l’entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais sont : Politique : Le conseil de l’Union européenne a adopté un programme de distribution de fruits et légumes frais.….

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I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme de créativité , d’innovation en créant un département recherche et développement mais aussi en ouvrant la société à une stratégie d’exploitation beaucoup plus ouverte (partenariat et compatibilité de multiples logiciels et jeux vidéo), enfin en terme de conquête d’un nouveau secteur d’activité dans lequel Apple était absent : la téléphonie mobile.….

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Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix des emplacements. Le marché des parcs de loisirs est favorable puisque l’AFIT prévoit un marché de 55à70 million de visiteurs par an.….

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Etude du marché du lait
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D. A quel prix achètent-ils ? E. Quand et à quelle fréquence consomment-ils ? III. L’environnement global A. L’environnement économique B. L’environnement politique C. L’environnement technologique D. L’environnement….

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l'analyse de l'environnement par la methode PESTEL
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SynthÈse L’analyse de l’environnement global de l’entreprise L’environnement global de l’entreprise (macro-environnement) peut constituer une opportunité ou une menace pour son développement. Son analyse s’appuie notamment sur la méthode Pestel ou sur la méthode des scénarios. I. Une méthode générale de l’analyse de l’environnement global (Pestel) L’analyse de l’environnement global de l’entreprise était déjà présente dans le modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrews et Guth) élaboré dans les années 1960 dans un objectif d’identifier quelles étaient les opportunités et les menaces de l’environnement à prendre en compte pour la formulation de la stratégie.….

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