Cas « Z »
Vous préparez ce cas par équipes de 6 étudiants maximum. Vous adopterez le positionnement d’une équipe de consultants mandatée par M. BARON, Directeur Général du Groupe Z, pour diagnostiquer les problèmes qu’il rencontre et lui proposer des solutions.
L’entreprise Z est constituée d’une myriade de sociétés indépendantes de 100 à 200 personnes implantées dans de nombreux pays européens et rattachées à un holding situé en France.
A l’origine, l’entreprise a été créée par un ingénieur italien, M. CRESPO, fils d’immigrés arrivés en France au début des années 20 dans le Nord de la France pour travailler dans les houillères.
Cet ingénieur a installé une petite fonderie dans une zone géographique située en Picardie après la seconde guerre mondiale. Cette zone s’est développée industriellement dans le cadre de la reconstruction de la France en se spécialisant dans des domaines liés au bâtiment et au mobilier. De nombreuses PME/PMI s’y sont développées autour de la robinetterie, de la serrurerie et du meuble. M. CRESPO a profité de ce développement en fournissant à ces sociétés des petits composants moulés à partir de matières premières telles que le cuivre, l’aluminium et des alliages. Dans un contexte d’offre inférieure à la demande, les marges dégagées par l’entreprise de M. CRESPO étaient conséquentes et ont été réinvesties pour améliorer l’outil de production et offrir à son personnel des bonnes conditions de travail dans un contexte de productivité forte.
Un peu visionnaire, M. CRESPO a construit un concept industriel simple axé sur la production dans une zone géographique limitée mais industriellement fortement développée dans des métiers identiques.
A partir de cette idée, il décide de développer le concept dans d’autres zones géographiques tant en France qu’à l’étranger en rachetant de petites fonderies qu’il réorganisera à partir de son modèle de base : organisation performante de la production, petites unités à direction autonome