Séance 1
Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises

La stratégie d’entreprise
La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable
Choix du périmètre d’activité
Choix du modèle économique ou de création de valeur

Des choix complexes, en environnement incertain
Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements
Impact sur les performances (croissance, profits, satisfaction des clients …)

Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08)
Bain, un grand cabinet de conseil, a “scruté les résultats de plus de 700 entreprises sur une période de six ans, incluant la crise de 1990-1991.
Il apparaissait que plus d'une société sur cinq - se situant dans le quart inférieur des entreprises de son secteur pour ses performances financières s'était retrouvée dans le premier quart à l'issue de la crise. Et réciproquement.”
“Ces changements de position ne seraient pas éphémères. 70 % des firmes qui avaient fortement augmenté leur chiffre d'affaires ou leur résultat durant la crise du début des années 1990 ont continué sur leur lancée durant la phase de croissance qui a suivi. A l'inverse, moins de 30 % de celles qui avaient perdu du terrain durant la crise ont été capables de retrouver leur rang antérieur.” Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise
Les différences managériales pourraient expliquer ce paradoxe. "C'est en période de tempête que l'on fait la différence entre les bons et les mauvais marins. Les dirigeants qui ont une vraie stratégie peuvent plus facilement prendre des parts de marché, et à moindre coût, que lorsque tout le monde a les poches pleines“.

La stratégie d’entreprise
Une stratégie qui se décline par domaine d’activité stratégique (Strategic Business Unit)
Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des