Cdg strategique

Pages: 6 (1254 mots) Publié le: 21 mai 2013
CENTRE AFRICAIN D’ETUDES SUPERIEURES EN GESTION
Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance

SYLLABUS

COURS : CONTROLE DE GESTION
PROGRAMME : DESS AUDIT & CONTROLE DE GESTION
VOLUME HORAIRE : 60H
ANNEE : 2012-2013
PROFESSEUR : Moussa YAZI
COURRIEL : moussa_yazi@yahoo.com

Objectif général
Enrichir les connaissances des étudiants en matière de gestionstratégique des performances en les exposant aux techniques qui allient comptabilité et contrôle stratégique des coûts et des résultats.
Objectifs spécifiques :
* Situer le rôle du contrôle de gestion (notamment stratégique) dans le management d’une organisation.
* Appliquer les techniques de calcul de coûts dans un contexte de prise de décisions.
* Examiner la pratique actuelle de lamesure de la performance dans les entreprises, avec une orientation spécifique sur les défis associés avec l'identification des phénomènes organisationnels à mesurer.
* Découvrir les nouveaux courants en contrôle de gestion.
Approche pédagogique

Le cours comporte des discussions de cas et des exposés magistraux. La discussion de cas vise à favoriser l'apprentissage de conceptsfondamentaux par leur découverte ou leur mise en application dans une situation donnée. Les exposés magistraux visent l'approfondissement ou la synthèse de ces concepts ainsi que leur illustration par des exemples tirés de la pratique.

1. Introduction au contrôle de gestion
* Définitions et objectifs
* Modèle d’analyse du contrôle de gestion.

2. La planification stratégique
*Définitions.
* La vision, les missions, les valeurs et les objectifs stratégiques.
* Le processus de planification stratégique.
* Les alternatives stratégiques.
* Le plan stratégique.
* La carte stratégique.
* Le tableau de bord prospectif.
3. Les centres de responsabilité
* Définitions.
* Avantages et inconvénients.
* Prix de cession interne.
* Marchésinternes.
 
4.
La comptabilité de management
* Les sections homogènes ;
* La comptabilité par activités ;
* Le coût cible ;
* Le coût selon le cycle de vie des produits ;
* L’analyse coût-volume-bénéfice ;
* La maîtrise des coûts.
5. Le budget – outil de mise en œuvre de la stratégie
* Le Result-Based Management/Gestion axée sur les résultats
* Le processusbudgétaire dans le cadre du RBM
* Le Budget à Base Zéro
* Le Budget Par Activités (activity-based budgeting)
* L’analyse des écarts.
6. La gestion stratégique de la performance organisationnelle
* L’évaluation de la performance
* Les indicateurs de la performance stratégique et le tableau de bord prospectif
* Mesurer la création de valeur pour l'actionnaire.
*Mesurer la performance financière.
* Mesurer la satisfaction de la clientèle.
* Mesurer la gestion des processus.
* Mesurer l'innovation, le capital humain et le développement durable.
* Le tableau de bord fonctionnel.

7. Le tableau de bord et la gestion de la performance du conseil d'administration
* Le Gouvernement d’Entreprise.
* Responsabilités, pouvoirset structure du conseil d'administration.
* Fonctionnement du conseil et des comités.
* Critères d'évaluation de la performance du conseil d'administration.

8. Analyse et réingénierie des processus d'affaires
* La Réingénierie des processus.
* La transformation des processus - analyse comparative (benchmarking).
* Le lean management.

Bibliographie
1. ANSARI ShahidL., Jan E. BELL, James H. CYPHER (1997), Target Costing: The Next Frontier in Strategic Cost Management, Irwin, Chicago, 250p.
2. ANTHONY Robert & Vijay GOVINDARAJAN (2007), Management Control Systems, 12th Edition, Irwin McGraw Hill, Boston, 768p.
3. ANTHONY Robert & David W. YOUNG (1999), Management Control in Nonprofit Organizations, 6th Edition, Irwin McGraw Hill, Boston,...
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