Chapitre 2 Les différentes structures

Pages: 12 (3948 mots) Publié le: 26 septembre 2015
Chapitre 2- Les différentes structures.

La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.

La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfinles mécanismes de coordination.

Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation, mais il peut exister des structures informelles créées indépendamment de la structure officielle.

I. Les différents types de structures classiques.

A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale.

Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement.

Lesavantages de cette structure sont :
la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement
la possibilité d’isoler les responsabilités.
L’efficacité dans les situations de crises et de conflits.

Les inconvénients sont :
Risque de rigidité et bureaucratie par respect scrupuleux de la hiérarchie.
Problème de communication de bas vers le haut et de haut vers le bas (qui est longue etcompliquée).
Problème de coordination entre les services, souvent inefficace ou inexistante.
Un manque de spécialisation et de compétence.

B. La structure fonctionnelle.

Elle est défendue par TAYLOR et repose sur le principe de spécialisation et de compétences, avec une division par fonction de l’autorité.
Les avantages :
Les responsables sont des spécialistes compétents pour résoudre lesproblèmes de gestion.
Les inconvénients :
Une multiplicité du commandement qui peut être source de conflit.
Problème de coordination et de communication ?
Risque de dilution des responsabilités.




C. La structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line).

On y retrouve d’une part, la structure hiérarchique avec ce qu’on appelle les opérationnels et en position de conseil un état major composé defonctionnels c'est à dire de spécialistes.

L’avantage est qu’on combine ainsi les avantages de l’unité de commandement et les compétences.

L’inconvénient est qu’il y a un risque de conflit entre les opérationnels et les fonctionnels.
Un autre inconvénient est le coût financier dans la mesure où il faut plus de personnel.

D. La structure divisionnelle.

Elle consiste en une division de la structurepar activité, produits, clients, marchés, ou encore zone géographique.
On peut dire que chaque division est placée sous l’autorité d’un responsable de division qui s’occupe des décisions tactiques et opérationnelles.

Les avantages :
Meilleure adaptation à l’environnement et à la stratégie de diversification.
Possibilité de décentraliser et de déléguer les pouvoirs.
Possibilité de dégager le siègesocial des préoccupations opérationnelles pour se concentrer sur la stratégie.

Les inconvénients :
Perte de l’avantage des économies d’échelles.
Difficulté de coordination entre les divisions parfois trop soucieuses de leur indépendance et de leur propre intérêt.

E. Les structures matricielles.

Ce sont des structures permanentes avec généralement la combinaison de 2 éléments tel que produit,marché ou fonction. Dans certains cas on parlera de structures multidimensionnelles quand on combine 3 éléments.

Les avantages :
Chaque membre profite de la compétence de plusieurs responsables.
Les changements de structure par ajout ou suppressions sont faciles à mettre en œuvre.
Elle est particulièrement adaptée à une gestion par produit et par marché avec une bonne motivation desresponsables.

Les inconvénients :
Risques de rivalité ou de difficulté de coordination dû à la pluralité des commandements.
Risque de lourdeur dans la prise de décision.

II. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures.

A. Faire face à la pression de l’environnement.

Les entreprises évoluent dans des environnements de plus en plus ouverts et instables avec un rythme toujours plus soutenu des...
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