Chapitre 2 ) les facteurs influençant la structure

chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence.

I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases

entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation → organisation centralisée → structure simple et fonctionnel

quand l'entreprise se dévelloppe
→ entreprise à plusieurs DAS-> stratégies de diversification → organisation decentralisée → structures divisionelle ou matricielle

II) l'influence de l'environnement sur la structure

A) choisir entre structure mécanique et structure organique

deux sociologues anglais, tom burns et georges stakler , en s'apuyant sur l'étude empirique d'une vingtaine de sociétés , ont mis en évidence que les conditions environnemental avaient un impact fort sur les structures ils distinguent les structures mécanique des structures organique

Structure mécanique
Structure empirique spécialisation Forte division du travail
- faible division du travail
- recherche de la polyvalence
Taches
Stables et prédéfinies
Fréquemment redéfinnies règles Nombreuse et contraignante
Peu nombreuses
Communication
Formalisée et descendante
Informelle et latérale organigramme Pointu avec de nombreux niveau hiérarchique
Plat

Autorité centralisation décentralisation

B les effets des incertitudes de l'environnement

Lawrence lorsh montrent que l'environnement est complexe et instable, et que plus la structure est souple et décentralisée de type organique . L'environnement n'agissant pas de facon identique sur les different s services commercial va adopter

III) l'influence du système technique sur la structure

joan Woodward montre que la structure de l'organisation dépend du système