CHAPITRE III : BUDGET DE PRODUCTION

En principe, connaître la quantité prévisionnelle à fabriquer n’est pas en soi une difficulté insurmontable, puisque l’on connaît les ventes prévisionnelles et les stocks réels.
Cependant, répondre aux interrogations suivantes :
Quelle quantité faut-il produire pour satisfaire la demande en tenant compte des contraintes techniques de fabrication ?
Quelle quantité de matières premières faut-il commander et stocker pour satisfaire la demande prévue ?
Comment et combien faut-il charger les ateliers, les machines et les capacités humaines pour que la production corresponde aux besoins ?
Ce n’est toujours chose facile, car, très souvent, des ajustements des capacités et des besoins nécessaires à la production sont indispensables.
La synthèse de ces interrogations permet de définir le budget de production. Celui-ci a pour but l’étude de la mise en œuvre de tous moyens matériels, méthodes et procédés, existants ou créer afin d’assurer le potentiel de fabrication nécessaire pour la réalisation dans les délais impartis des objectifs fixés par le budget des ventes.
1- Prévision de la production
De la définition précédente, on peut retenir que l’objectif du budget de production consiste à rechercher le programme de production optimal qui assure le profit le plus élevé tout en respectant les contraintes de production.
2- Contraintes de la production
Le budget de production se heurte inévitablement à certaines contraintes dépendant du potentiel actuel de fabrication de l’entreprise et des possibilités de modification. Il s’agit essentiellement :
Des moyens matériels de production dont dispose l’entreprise. Celle-ci a-t-elle la capacité de produire quelles que soient les modifications et les prévisions ? L’entreprise a-t-elle les possibilités d’extension si cela s’avérait nécessaire ?
Des moyens humains disponibles en tenant compte de la situation du marché du travail pour le personnel nécessaire ?
Si l’entreprise devait augmenter sa