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Chaîne de valeur

479 mots 2 pages
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Analyse de la chaîne de valeur
La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités principales' et les ‘activités de soutien' .
Activités Principales
Logistique Interne
Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu'à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l'entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …).

Production
Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l'emballage d'un livre pour un vendeur on-line, l'entretien d'une voiture, le contrôle de qualité, …

Logistique Externe
Les marchandises sont envoyées aux grossistes, aux distributeurs ou directement aux consommateurs.

Ventes et Marketing
À ce stade, l'entreprise prépare son offre pour satisfaire les besoins et désirs de ses cibles. Il s'agit des activités associées à la fourniture des moyens par lesquels la clientèle est incitée à acheter un produit ou service. Nous citerons la publicité, la promotion, la force de vente, la sélection des circuits de distribution ou la fixation des prix.

Services
Sont compris ici tous les services visant à accroître ou à maintenir la valeur de votre produit tels l'installation, le service après-vente, la formation, …

Activités de Soutien
Approvisionnement
L'entreprise doit se fournir et donc acheter des moyens de production : matières premières, autres biens et services. Le but de cette fonction est d'obtenir le plus bas prix pour

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    La chaîne de valeur présentée par M. Porter distingue deux types d'activité au sein de l'entreprise : les activités principales (qui sont directement en lien avec le client et donc créatrices de valeurs à leurs yeux) et les activités de soutien (qui sont indispensables au fonctionnement des activités principales). Les activités principales regroupent : Logistique interne : reception, stock et distribution des matières premières.….

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  • Chaîne de valeur, alcatel lucent
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    Chaîne de valeur Alcatel-Lucent : 1) Activités principales : Logistique interne : Tous les composants nécessaires à la fabrication des produits Alcatel-Lucent ne sont pas fabriqués par l’entreprise elle-même : celle-ci se fournit auprès d’entreprises spécialisées. La logistique interne ne rentre donc pas dans la chaîne de valeur d’Alcatel-Lucent Production : Comme pour la grande majorité des entreprises du secteur, Alcatel Lucent a délocalisé sa production dans des pays à faible coût de main d’œuvre (notamment en Asie).….

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  • Patato
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    Une fois la coupe achevée, ils s’en vont, non sans apprendre qu’ils se sont fait….

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  • Chaine de valeur
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    Introduction SNCF est la plus grande sociétés des chemins de fer en France. Depuis 31 ans ils conduisent les TGV travers la France. TGV représente train à grande vitesse est c’est alors les trains qui vont vite. L’introduction du TGV a modifié la géographie française car aujourd’hui, en France, on ne compte plus une distance en kilomètres mais en heure de TGV.….

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  • Chaîne de valeur dell
    6150 mots | 25 pages

    Solveur Conclusion Bibliographie Introduction Les modèles de transport intéressent un très grand nombre de problèmes de gestion parmi lesquels se trouvent évidemment les opérations de transport au sens habituel du terme, mais aussi d’autres types de questions analogues. D’une manière générale, on entendra par problème de transport tout problème d’optimisation du transfert entre points-origine ou fournisseurs et points –destination ou clients. Lorsque ces points matérialisent des lieux géographiques et lorsque l’objet du transfert est un ensemble de marchandises, il s’agit du problème de transport au sens strict.….

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  • cas apple
    417 mots | 2 pages

    Logistique Externe Les marchandises sont envoyées aux grossistes, aux distributeurs ou directement aux consommateurs. Ventes et Marketing À ce stade, l’entreprise prépare son offre pour satisfaire les besoins et désirs de ses cibles. Il s’agit des activités associées à la fourniture des moyens par lesquels la clientèle est incitée à acheter un produit ou service.….

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  • Chaine de valeurs et 5 forces de la concurrence
    1348 mots | 6 pages

    Ces activités peuvent également être classées et analysées en 5 catégories principales et 4 grandes catégories d’activités de soutien telles que présentées dans le schéma ci-après. Chacune de ces activités clés peuvent contribuer plus ou moins à dégager un avantage concurrentiel à l’entreprise ou l’organisation : - Soit en cherchant à obtenir une chaîne de valeur dont les coûts de réalisation des activités sont inférieurs à ceux des concurrents ou sont optimisés. - Soit en favorisant la créativité de chaque activité visant a marquer la différentiation vis-à-vis des concurrents et a la satisfaction des clients (i.e. être attentif aux signaux de valeur perçus par les clients). - Par conséquent, par rapport aux activités clés identifiées, l’entreprise décide de s’y focaliser pour dégager plus de performance, et donc, plus d’avantage concurrentiel.….

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  • Résumé et analyse concept / objet ( gottlob frege )
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    De plus se pose la question d'un concept étant à la fois objet….

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  • Chaine de valeur entreprise CPM
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    [CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL PORTER] 23 mars 2015 Selon Michael Porter, la chaîne de valeur repose sur l’enchaînement, la succession d’activités étape par étape, jusqu’au produit ou au service final. Chaque étape permet d’y ajouter de la valeur et donc de contribuer à l’avantage concurrentiel de l’entreprise. Le schéma ci-dessous représente la chaîne de valeur d’une entreprise dans son ensemble.….

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  • Chaine de valeur
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    Rédigé pour le compte de Industrie Canada Étude sur la chaîne de valeur du secteur du matériel de télécommunication Rapport final 29 juin 2007 Rédigé par : Icegate Solutions Inc. 1590 Winterport Way Ottawa, Ontario Canada K4A 4C2 Tél. : (613) 834-9176 Téléc. :(613) 834-5034….

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    Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Le concept de chaine de valeur a été introduit par Michael Porter dans son ouvrage « L’avantage concurrentiel ». La chaine de valeur permet de décomposer l’activité de l’entreprise en séquence d’opérations élémentaires et d’identifier les sources d’avantages concurrentiels potentiels. Les activités principales sont essentiellement celles de la création matérielle à la vente du produit, incluant son transport jusqu’au client et le service après-vente.….

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  • Chaine de valeur
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    Les activités de soutien Les Infrastructures de l’entreprise sont constituées de toutes les immobilisations participant au fonctionnement général de l’entreprise à l’exclusion de celles dédiées exclusivement à l’exploitation (la chaîne de montage d’un modèle d’auto n’en fait pas partie ; le système de réservation d’une compagnie aérienne en fait partie). Les processus organisationnels de l’entreprise relèvent aussi des infrastructures.….

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  • Chaine de valeur
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    Chaine de valeur Remarques générales : - il faut analyser chaque fonction de la chaine de valeur SEPAREMENT. Nous n’acceptons pas de discours généralisés. - Il faut mentionner les éléments distinctifs/clés pour chaque fonction de la chaine de valeur de l’entreprise considérée et évaluer leur importance. Il ne faut ni mélanger les informations ni faire une présentation de l’entreprise. - Nous vous conseillons d’analyser toutes les fonctions de soutiens ainsi que les fonctions principales (même l’infrastructure)….

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  • Chaîne de valeur dell
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    Typiquement les composants comme des lecteurs de disques, le lecteur de CD-ROM, des systèmes de puissance, des câbles et des connecteurs sont expédiés de l'Asie tandis que les cartes mère sont en grande partie procurées localement. Depuis que Dell construisent en fonction des quantités commandé et suivent la politique du juste à temps, les restes de stock dans les livres des fournisseurs avant que Dell ne mette l'ordre. Intel est la seule exception puisque sa force du marché est assez grande pour forcer Dell reprennent son stock avant l'acquisition des clients finaux. Dell a éliminé de sa chaine de valeur les intermédiaires, qui auraient facturé une marge de 20-30 pour cent, de la chaîne de valeur, prenant les commandes par téléphones (depuis la fin des années 1990 sur Internet)….

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    Mise à jour le 01-09-23 FICHE TECHNIQUE L’analyse de la chaîne de la valeur1 L’analyse de la chaîne de valeur est une méthode développée par Michael Porter dans les années 1980 afin d’examiner la contribution des différents processus de l’organisation à son avantage concurrentiel. Elle repose sur l’idée que l’organisation est constituée d’une chaîne de relations clients-fournisseurs, chacune des intersections ou interfaces de cette chaîne ayant pour but d’ajouter de la valeur au produit(s) ou au(x) service(s). Cette valeur peut être définie comme le meilleur rapport possible entre la satisfaction des besoins du client, d’une part, et les coûts associés au produit ou service, d’autre part. La valeur se situe donc principalement à l’intersection de la relation client- produit- processus.….

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