CHOISIR UNE STRUCTURE

PARTIE 3 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES

Compétence à acquérir :

- Identifier le type de structure (configuration) d’une entreprise et dégager ses caractéristiques ;

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour.

Sur les ressources notionnelles Sur le cas
Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse
Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1)
Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1)
Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) :
- L’organisation missionnaire
- L’organisation divisionnalisée
- L’organisation mécaniste
- L’organisation entrepreneuriale
- L’organisation innovatrice
- L’organisation professionnelle
- L’organisation politisée
Q 5. Précisez quel est le concept inventé par M. Aoki pour comparer l’entreprise A et l’entreprise J. (Doc. 2) b) Indiquez à quel type d’entreprise selon Aoki se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse
Q 6. Déterminez les grandes caractéristiques de la firme Hiérarchique et de la firme Horizontale. (Doc. 2)

Plan du cours :

PARTIE 2 : LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES

I. LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES SELON HENRI MINTZBERG
II. LA FIRME A ET LA FIRME J SELONAOKI

LES RESSOURCES NOTIONNELLES

Document 1 : Les configurations d’Henry Mintzberg

On peut décrire une organisation, d’une part, comme plus ou moins décentralisée dans le cadre de recherches essayant d’établir une corrélation de cette variable avec une autre […]. On peut aussi, d’autre part, étudier la combinaison d’un type de décentralisation (disons, accorder l’autonomie aux