structure

Pages: 2 (327 mots) Publié le: 18 septembre 2014
c l’ancienne activité par la technologie.Puis en 2006, l’entreprise Della Robbia, a l’opportunité d’acquérir la société Dolfus Services qui est spécialisédans la gestion et la maintenance de parking.C’est une activité qui est très complémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise aracheté un concurrent. Question 2 :Unestructure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle sesactivités.Il existe plusieurs types de structure mais ausein de l’entreprise Della Robbia on remarque que la structure présente est fonctionnelle. En effet, on constate que l’activité par des grandesfonctions, qui sont autonomes et qui ont des objectifs etchaque responsable doit rendre des comptes sur les résultats au grand directeur. Chaque responsable de fonction possède de l’autorité. Mais ilexiste des inconvenants tel que la division extrême dutravail qui démotivante et déresponsabilise les salariés car ils restent dans leurs domaines de division, La pluralité de commandement qui est sourcede conflit.c l’ancienne activité par latechnologie.Puis en 2006, l’entreprise Della Robbia, a l’opportunité d’acquérir la société Dolfus Services qui est spécialisédans la gestion et la maintenance de parking. C’est une activité qui est trèscomplémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise aracheté un concurrent. Question 2 :Une structure d’entreprise peut être définie commel’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle sesactivités.Il existe plusieurs types de structure mais au sein de l’entreprise Della Robbia on remarque quela structure présente est fonctionnelle. En effet, on constate que l’activité par des grandesfonctions, qui sont autonomes et qui ont des objectifs et chaque responsable doit rendre des comptes...
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