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CNAM PARTIE HIST 1780 1975 EME101

3913 mots 16 pages
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© Bernard Dumont

Management Processus et Organisation de l’Entreprise

1ère partie du COURS EME101

Management Processus et Organisation de l’Entreprise

A. 1780/ 1908
B. 1908/ 1945
C. 1945/ 1975
D. 1975/ 2005

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©Bernard Dumont

samedi 25 avril 2015

HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT
A- du Marchand « donneur d’ordre » à l’entrepreneur « capitaliste et producteur

1780/1848 : L’entreprise technique et la révolution industrielle 1)L’innovateur et l’entrepreneur
2)Les premiers industriels
3)L’éclosion progressive du marché

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samedi 25 avril 2015

HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT

Les explications de la naissance de l’économie et de la société industrielle à la fin du 18ème siècle repose sur des raisons techniques et politiques, mais aussi et surtout, sur la montée croissante de l’esprit d’entreprise d’une nouvelle catégorie de responsable, à savoir,
« les Entrepreneurs »
…….et la multiplication des entreprises, souvent petites au départ, mais dont certaines contribueront à structurer l’avenir telles que:
« KRUPP, WENDEL, … »

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samedi 25 avril 2015

HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT
1) L’’Innovateur et l’Entrepreneur
 Un esprit d’entreprise préparé par les penseurs et les savants
En 1782, CONDORCET déclare dans son discours de réception à l’académie
Française:
« Témoin nécessaire du progrès et des sciences, je vois chaque année, chaque jour, marqués par une découverte nouvelle et une invention utile »

 Passer du domaine de la science à celui de l’innovation
Le réflexe de l’innovateur qui prolonge l’action du chercheur …..
Par exemple « James WATT et la machine à vapeur »

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samedi 25 avril 2015

HISTOIRE des ENTREPRISES et du MANAGEMENT

 Une volonté générale d’échapper au conformisme et au fatalisme
Le réflexe de l’entrepreneur qui prend le relais pour faire déboucher l’innovation sur le marché et en assume le risque

Un exemple avec l ’association de James WATT et de

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    Idée reçue : « l’innovation en saurait être gérée »  résulte d’un processus imprévisible, du hasard Contradiction apparente entre innovation & rationalité. Il ne faut pas étudier l’histoire des innovations mais le métabolisme particulier des entreprises qui savent innover de manière répétée. Des structures favorables à l’innovation ?….

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  • Droit chapitre 1 - le droit et ses sources (2006-2007) bac pro 1er année
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    Toutes les entreprises sont confrontées à la nécessité de s’approvisionner. Les entreprises industrielles doivent se procurer l’énergie et les matières premières qu’elles transformeront en produits finis. Les entreprises commerciales doivent acheter les marchandises qu’elles revendront en l’état (sans transformation). La bonne marche de l’entreprise suppose une bonne gestion de ses approvisionnements dans les deux domaines : les achats et les stocks. II – LA RÉALISATION DES ACHATS SE DÉROULE SUIVANT QUATRE ÉTAPES A. L’EXPRESSION….

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  • Devoir management 01 groupe Alès
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    Celui-ci présente bien les caractéristiques de l’entrepreneure : -il est créatif en ayant créé purement son entreprise premièrement ensuite « il est à l’origine des premier soins à base de plantes pour les cheveux » -Il est innovant notamment grâce à son investissement dans la recherche et développement (R&D) « afin de poursuivre la création de brevets innovants…) -Il est à la recherche d’opportunités en privilégiant les activités internationales. - Il prend des risques sur son entreprise en cédant sa place de directeur général a une personne autre qu’un membre de sa famille (ce qui pourrait remettre en cause sa confiance envers cette nouvelle recrue). Le lancement de la marque Phytodem a été aussi une prise de risque puisque celle-ci n’a pas fonctionnée pour le groupe Alès.….

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  • Management - BTS AG - Chapitre 10 - L innovation
    580 mots | 3 pages

    Les enjeux de l’innovation : L’innovation est au cœur de la création de richesse pour les entreprises, elle permet en effet de générer de la croissance indispensable au renforcement de la compétitivité ou d’un avantage concurrentiel. Conduire une politique d’innovation consiste à mobiliser l’ensemble des ressources techniques (R&D) et des ressources humaines (management des compétences) afin d’introduire efficacement sur le marché de nouveaux produits ou services.….

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  • Management: le cas projelect
    323 mots | 2 pages

    b. Montrez en quoi Projelect innove au sens donné par Peter Drucker : Selon P. Drucker, l’innovation peut se définir comme une action visant à doter les Ressources Humaines et matérielles d’une capacité nouvelle (et supplémentaire) de création de richesse. L’entreprise s’adapte aux clients, elle adopte une nouvelle démarche, innovante dans la méthode de travail. c. Caractérisez les objectifs de Projelect : * Objectifs innovation : changer relation avec ses clients et partenaire extérieures * Objectifs marketing : met en œuvre des groupes * Objectifs profit : l’entreprise a un objectif profit puisqu’il lui assure la pérennité de l’entreprise * Objectifs responsabilité sociale : réduction de consommation d’énergie, de CO2.….

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  • travail note 3
    2369 mots | 10 pages

    Au degré inférieur, l’innovation est à moindre risque, cela peut se faire par l’ajout ou la modification d’un produit afin de le rendre plus diversifié ou plus attrayant à d’autre cible de marché. Par exemple les produits de beauté Biotherme, qui ont ajouté une gamme toute complète pour les hommes. Au degré intermédiaire, on retrouve les innovations incrémentales, qui peuvent être reliés à l’innovation technologique, par exemple, Apple et son innovation, de l’iPod, l’iPhone et l’iPad et maintenant la….

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  • L'innovation entre petites et grandes entreprises
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    L’innovation du processus quand à elle consiste à optimiser la façon de produire, dans le but de baisser les coûts ou augmenter la productivité. Sur le plan socioculturel, il est question d’améliorer le bien-être des employés en augmentant la satisfaction au travail, la sécurité sur le lieu d’activité ou encore encourager la créativité. Le comportement des entreprises en termes d’innovation peut varier en fonction du nombre d’employé et de leur chiffre d’affaire. La Commission européenne2 définit la petite entreprise (PE, entre 10 et 49 salariés avec un chiffre d'affaires….

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  • analyse de marché
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    Les innovation sont les suivante : -design épuré et passe partout -gain de temps -système d'économie d’énergie efficace Quelles sont les contraintes de mon marché et les opportunités a saisir ? Quelles sont les clefs du sucés ? Les contraires première : le prix qui monte très vite , les nouvelle technologie pas forcement assimilé par le plus grand nombre , le manque de confiance des clients aujourd'hui . Les opportunités première : c'est type de produit sont des besoin essentiel , les produit sont de plus en plus de meilleur….

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  • Innovation ikea
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    qui est essentielle pour assurer leur croissance et leur développement. Actuellement, l’innovation apparait comme une des conditions indispensables de survie et de développement pour de nombreuses entreprises. On peut définir l’innovation comme le passage à l’application industrielle ou commerciale d’une invention au sein d’une entreprise.….

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  • La Politique D Innovation
    871 mots | 4 pages

    La politique d’innovation Qu'est- ce que l’innovation ? L'innovation consiste, pour une entreprise, à appliquer une invention ou une idée nouvelle dans un domaine industriel, commercial, social ou organisationnel. L'innovation peut être qualifiée de majeure lorsqu’elle modifie profondément les conditions d'utilisation du produit ou s'accompagne d'une rupture technologique. Elle permet à l'entreprise de créer une rupture et un bouleversement du marché. Exemples : le DVD, le moteur de voiture hybride.….

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  • La politique d innovation
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    L’innovation est qualifiée d’incrémentale lorsqu’elle ne bouleverse pas profondément les conditions d'usage et l'état de la technique. Ce type d’innovation permet à l'entreprise de renforcer son offre. Dans les grandes entreprises, le processus d'innovation est le plus souvent formalisé avec des objectifs et une structure adaptée (R & D). Dans les PME il résulte davantage d'une démarche empirique (non planifiée).….

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  • Management des entreprises
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    Management des entreprises I- Analyse de la situation 1 Entrepreneur au sens de Schumpeter Dans la conception de Schumpeter, l'entrepreneur incarne le pari de l'innovation, thèse qu'il développa en particulier dans Théorie de l'évolution économique en 1911 ; son dynamisme assure la réussite de celle-ci. L'entrepreneur, qu'il ne faut pas confondre avec le chef d'entreprise simple administrateur gestionnaire, ou avec le rentier-capitaliste propriétaire des moyens de production, est pour lui un véritable aventurier qui n'hésite pas à sortir des sentiers battus pour innover et entraîner les autres hommes à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant.….

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    Il y a deux types d'innovation : Majeur ou de rupture : qui modifie le comporte de la société en masse (ex : portable) Mineur ou incrémentale : des innovations sur des produits déjà existant L'innovation au niveau économique c'est un levier fondamentale de la croissance. C'est un élément essentiel des avancés politique .….

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  • Ses spe
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    le long terme 2) Les innovations effectuées par les unités de production peuvent prendre 5 formes différentes 3) Les innovations découlent de l’action opérée par des entrepreneurs, qui possèdent un état d’esprit nécessaire à la mise en œuvre d’innovations 4) L’innovation est à la base d’un processus de destruction créatrice 5) Les entrepreneurs recherchent par l’innovation une rente de monopole, car l’innovation entraîne une hétérogénéité des produits, à la base d’une situation de concurrence imparfaite 6)….

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