Forme Type

Organisations publiques Adm Adm Orga. centrale locales Sociaux (coll terr) paritaires

Entreprises Publiques Privées

Associations Syndicats

OBNL Org religieuses

ONG

Statut Taille Activité Champ d’action Finalité (ce pourquoi l’org. existe) Mission Objectifs

Critères généraux Personnes morales de droit public Personnes de droit privé On retient en général le seuil de l’effectif, le nombre de salariés, d’administrés, d’adhérents… Secteur d’activité (primaire, secondaire ou tertiaire, justifié par la nature de l’activité) local, national, européen, international Réaliser des profits Non lucrative pour assurer sa Rendre un service à ses membres pérennité Elle peut être économique (Biens et services marchands), sociale (réponse à une demande non solvable) ou sociétale (à quels besoins répond l’organisation pour atteindre sa finalité ?) But souvent quantifiable, à atteindre dans un délai précis. On distingue les objectifs quantitatifs (rentabilité) ou qualitatifs (notoriété, satisfaction clients) Caractéristiques de l’environnement (stable ? complexe ?) Quelles sont les caractéristiques des partenaires de l’organisation : clients, fournisseurs, banques, concurrents ? Quel impact sur la gestion de l’organisation ? Les composantes (méthode pestel ou 7 composantes) Ressources Structures de production, locaux, logistique, brevets… Fonctionnaires Salariés Bénévoles Elus Adhérents Contrats de droit privé Salariés Impôts et taxes Apport des Subventions de l’état ou des coll. Locales Cotisations sociales propriétaires Cotisations des membres Prix des services non marchands Chiffre d’affaires Dons et legs Ventes de produits (kermesses, tee-shirts…) Mode d’organisation et de fonctionnement 5 modes de coordination de Minstzberg (plus l’orga est grande, plus se pose le pb de la coordination) de l’OST à aujourd’hui …. elle dépend plus de la nature du produit créé par l’organisation que du type d’organisation. L’évolution est marquée par les avancées