Comment gérer sa propre unité de travail
Projet de gestion des ressources humaines au niveau d’une unité de travail
1-Introduction :
Avant de décliner ma vision de gestion d’une unité de travail je voudrais tout d’abord rappeler que cette vision sera principalement axée sur les ressources humaines en activité au sein de cette même unité de travail, sachant bien qu’elle s constituent l’âme de toute organisation et t l’ossature nécessaire au montage et à la mise en œuvre de toute stratégie
A ce titre il est essentiel de revenir sur les principales missions qui se rattachent au rôle sue doit jouer un responsable des ressources humaines dans toute organisation, il s’agit en particulier de :
• Attirer vers la structure les ressources humaines requises et adéquates, aussi bien en profils qu’en effectif, lui permettant de réaliser ses activités conformément à ses objectifs stratégiques et opérationnels.
• Etre en moyen de retenir et de pérenniser lesdites ressources moyennant des plans de carrière, offrant à ces ressources visibilité et stabilité.
• Disposer d’un plan permanent de formation et de perfectionnement des ressources humaines en parfaite harmonie avec les besoins courants et futurs de l’organisation
• Motiver, encourager et stimuler les énergies positives et veiller à l’existence d’une ambiance positive au travail
• Instaurer des mécanismes adaptés en matière de suivi et d’évaluation du rendement. 2-Projet de gestion de l’unité e travail: Il s’articulera sur une idée principale : le travail d’équipe et J’argumenterais pour quelles raisons
Le travail en équipe se distingue du travail partagé ou divisé par le fait que dans une équipe de travail, chaque personne est responsable de l'atteinte du but commun et constitue donc une ressource pour les autres en contribuant à animer et à soutenir l'équipe de travail par sa motivation, sa participation, ses efforts, son expertise, son savoir, ses habiletés, ses qualités, etc.