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Comment s'imaginer créateur d'entreprise

3466 mots 14 pages
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GUIDE POUR AGIR

Comment s’imaginer

CRÉATEUR D’ENTREPRISE
JE BÂTIS MON PROJET PROFESSIONNEL

Avec le soutien du Fonds social européen

Créer une entreprise... pourquoi pas moi ?
Chaque année, environ 300 000 entreprises sont créées ou reprises. Près d’un tiers le sont par des demandeurs d’emploi.
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Ces « chômeurs-créateurs » trouvent ainsi une réponse originale et personnelle à leur projet professionnel.
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La création d’entreprise s’adresse à tous : hommes, femmes, cadres, ouvriers, demandeurs d’emploi, salariés... Tous les métiers et niveaux de qualification sont représentés. 36 % des créateurs sont ouvriers ou employés, 52 % n’ont pas le niveau bac.
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La longévité d’une entreprise est essentiellement liée à la qualité de la préparation du projet.
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Peut-être portez-vous une idée, un projet qui ne demande qu’à mûrir ? Alors pourquoi pas vous ?
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Comment s’y prendre?
Réfléchir avec rigueur à la création d’entreprise vous permet de : envisager cette possibilité, éviter les erreurs communes du créateur débutant, partir sur des bases saines et vous assurer ainsi une entreprise plus solide, gagner du temps dans la mise en place de votre activité, en vous posant tout de suite les bonnes questions.
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GUIDE POUR

Ce guide VOUS PROPOSE
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de faire le point sur vos atouts, de repérer les premières sources d’informations, d’anticiper les difficultés les plus courantes, de vous aider à réfléchir à votre propre création d’entreprise.

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Des éléments de réflexion autour de la création d’entreprise L’environnement de l’entreprise Qui peut vous aider et vous conseiller ? Les erreurs à éviter Les 7 règles d’or A vous d’agir ! Avant de vous décider L’essentiel à retenir Faites le point Quelles conclusions en tirez-vous ?

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GUIDE POUR AGIR

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DES ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION autour de la création d’entreprise
Chaque année, environ 300 000 entreprises voient le jour, parmi lesquelles : 220 000 créations pures. 40 000 reprises. 50 000

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    Pour éviter, ou du moins rattraper la baisse du résultat dégagé par l’entreprise, il faudra attirer plus de clients. Pour cela il faudrait mettre en œuvre de solutions telles que des publicités, des remises et/ou des réductions. Il faut aussi améliorer croissance et le développement de l’entreprise car….

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  • Cas moilot 2015
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    Entreprise : cas « MOILOT » Cas conçu et rédigé par Jean-Claude DEVE & Pierre MAGGINI I - HISTOIRE DE L’ENTREPRISE Nous sommes en novembre 2010. L’entreprise MOILOT spécialisée à l’origine dans la chaudronnerie, a été créée en 2001 par M.MOILOT qui, voulant contrôler totalement l’entreprise, possède encore actuellement 80% du capital social de cette société implantée dans le Sud-Est de la France. L’entreprise a connu une expansion importante jusqu’en 2003….

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  • PLAN DE D COUVERTE VOE
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    Nous sommes revendeurs d’éoliennes Françaises. Je suis Directeur Commercial de l’entreprise. Depuis la création de l’entreprise, soit il y a environ 4 ans.….

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  • Les laboratoires boidrons
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    C'est une entreprise privée. L'entreprise appartient-elle à un groupe ? Si oui, quelles sont les principales autres entreprises concernées ? Est-elle filiale ou maison-mère ? [n'hésitez pas à faire un schéma si vous trouvez cela plus clair]….

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  • Le conflit social chez ikea
    1706 mots | 7 pages

    En effet, le concept majeur de cette entreprise révolutionnaire est de distribuer du mobilier, des ustensiles etc en kit afin de réduire les coûts de transports et ainsi les prix de ventes. Et ça marche ! L’entreprise est actuellement présente dans 36 pays et ne compte pas moins de 301 magasins pour un chiffre d’affaires de 21,5 milliards d’euros en 2009 qui fait d’elle le n°1 mondial de l’ameublement. Enfin pour achever le tableau, IKEA est systématiquement érigé en modèle social, prônant des valeurs telles que la simplicité, la hiérarchie courte, la recherche perpétuelle de consensus, les bonnes conditions de vie et de travail de ses employés… On se demande alors comment ce géant à l’allure si parfaite tant sur le plan économique que social, et à qui tout semble sourire, a pu ces dernières semaines subir en France un mouvement social de cette ampleur.….

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  • Cas smectane
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    dû à une forte demande d’une population d’après-guerre qui a plus que jamais besoin de se soigner. Cette stratégie permet à smectane de concentrer toutes ces ressources sur un seul point du marcher afin de le contrôler et de se développer plus rapidement. Peu à peu, l’entreprise va développer sa structure et intégrer le marché européen. Par la suite, dû à une forte croissance, l’entreprise adopte une structure divisionnaire par zone géographique avec un responsable local a la tête de chaque unité. Pour se faire, smectane adopte une stratégie de diversification afin de répondre aux attentes spécifique de chaque pays.….

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  • Micro indice boursier
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    1ère mission : CAS Créa sur l’entreprise Fiche Signalétique de l’entreprise Nom de l’entreprise | S.A. Lieflike Klawer | Nom de la marque | Lieflike Klawer | Logo | |….

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    Introduction : Dans cette études nous parlerons des entreprises face aux réseaux sociaux qui sont aujourd’hui partout parmi nous et font partie de notre quotidien avec plus de 1.85 milliards d’utilisateurs actifs au moins une fois par mois en 2014. Il est dur d’échapper à ce nouveau phénomène qui en fait un marché de premier plan et ne peut plus être ignoré par les entreprises. Un employeur est libre d’embaucher le candidat de son choix mais il doit le faire en fonction de critères professionnels et non en se basant sur des critères d’ordre personnel extérieur au travail en passant par les réseaux sociaux. Le site « secuinsight.fr » nous explique que La consultation des réseaux sociaux peut servir à la vérification du profil d’un candidat mais également au recrutement de nouveaux collaborateurs.….

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    L'entreprise fait au environs 200 mètre carrés. Elle se compose d'une seul grande pièce et d'un bureau. Que fais l'entreprise ? La plus grande occupation de l'entreprise est de réparée les voitures des clients.….

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