INTRODUCTION : LES NOUVEAUX RISQUES ACHATS

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’émergence de nouvelles incertitudes liées au contexte macro économique a aujourd’hui un impact non négligeable sur les pratiques d’achats et d’approvisionnement des entreprises. La fonction achats, de par son positionnement et la nature de ses missions, est directement engagée dans un processus transactionnel continu avec des tiers externes à l’entreprise (principalement, les fournisseurs). De plus, représentant selon les secteurs de 20 % à 80 % du total des coûts variables d’une entreprise, les achats exposent cette dernière à des aléas de toutes natures qui impactent directement les marges opérationnelles. La conjonction de phénomènes de fond sur le plan économique, apparus durant les 20 dernières années, a profondément modifié, et continue de modifier les relations inter entreprises, aussi bien sur les plans commerciaux, technologiques, financiers ou tout simplement relationnels. Les profonds changements de pratiques métiers qui en sont alors l’expression, sont accompagnés de leur lot d’incertitudes, notamment de l’impossibilité d’appréhender l’avenir stratégique de l’entreprise suffisamment clairement en tentant de maîtriser les paramètres du milieu dans lequel celle-ci évolue. En particulier, du point de vue de la fonction achats, on peut citer trois phénomènes majeurs et liés entre eux source d’incertitudes et générateurs de risques nouveaux auxquels il conviendra de faire face : la mondialisation, l’externalisation stratégique et l’influence des marchés.

• Le phénomène de mondialisation qui accélère l’internationalisation des achats et de la supply chain
Du point de vue des achats, il s’agit essentiellement de tirer profit de l’émergence de nouvelles puissances économiques : l’internationalisation des achats constitue, entre autres, un levier majeur de réduction des coûts. Il n’est certes pas nouveau d’acheter auprès d’un fournisseur à l’étranger, comme il n’est pas nouveau non plus de vendre à