INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

A. Deux approches de la GRH 1. Une approche normative

On a des règles, voilà comment est ce qu’il faut faire pour la GRH. La GRH est une science de gestion, il y a donc des outils de gestions pour manipuler cette science. Cette science est composée de différents modules : - Le recrutement (les règles qui sont à appliquer pour faire un bon recrutement) - La formation (comment faire de la bonne formation) - La rémunération (comment faire de la bonne rémunération, quels sont les systèmes et comment faire pour que tout le monde soit satisfait) - La gestion de carrière (les individus veulent évoluer)

C’est une approche qui laisse penser que c’est une science où il y a un consensus.

2. Une approche contingente

La GRH dépend de quelque chose. On est dans le cas d’un phénomène où on est soumis à des variables qui la structure et le fait évoluer. On est dans le domaine du « ça dépend de, et ça change ».
La GRH n’est pas quelque chose de fixe, de scientifique. Elle peut évoluer.
La contingence dépend de certaines variables. Quelles sont-elles ?

La GRH est-elle une science de gestion ou une instance de régulation ?

B. Plan du cours

- Chapitre 1 : la contingence de la GRH
Les mesures de l’influence des variables. On va étudier ce qu’est la fonction de GRH : I. les variables qui peuvent influencer la GRH ; II. la GRH et le marché du travail (institution juridique comme le contrat de travail) ; III. GRH et histoire, autrement dit la variable temps. La GRH évolue dans le temps, on ne gère pas les hommes de la même façon au fil des années. Il y a donc une GRH évolutive ; IV. GRH et mondialisation. V. La contingente discutée. Tournera autour de deux idées importantes : le fonctionnement de l’économie est toujours le même, il y a des lois économiques qui finissent toujours pas triompher ; en réalité ce n’est pas la manière de gérer les