Rh petites entreprises
Les petites et très petites entreprises représentent un enjeu majeur en termes de développement économique et de création d'emplois. Elles sont actuellement environ 2,4 millions en France. Elles produisent 39 % de la valeur ajoutée et réalisent plus de 30 % des investissements de l'ensemble des entreprises. Ces petites entreprises apparaissent aujourd'hui relativement démunies en moyens humains et techniques dans la gestion de leurs ressources humaines (GRH) par rapport aux grandes entreprises. La gestion des ressources humaines consiste à acquérir de la main d'œuvre, l'intégrer à l'entreprise et assurer son efficience. La GRH recouvre donc, au-delà des questions administratives obligatoires liées à l'emploi de salariés, socle commun à toutes les entreprises, des notions et fonctions liées au recrutement, à la formation, à la motivation et à la fidélisation, à la communication, et à la gestion des compétences. L'entreprise est une cellule sociale, un groupe d'individus réunis dans le cadre d'une économie marchande en vue de réaliser un bénéfice. La très petite entreprise (TPE) selon la définition européenne de la micro-entreprise emploie moins de 10 salariés, et son chiffre d'affaires n'excède pas 10 millions d'euros. Les petites entreprises (PE) emploient 10 à 50 salariés. Pour simplifier, nous parlerons ici indifféremment de TPE, petite entreprise ou micro-entrprise pour désigner les entreprises de 0 à 50 salariés. L'évolution de la GRH d'une part et le nombre important des petites entreprises présentes dans le tissu économique d'autre part, nous conduisent à nous demander comment les dirigeants de petite entreprise organisent cette fonction. Dans une première partie, nous étudierons l'organisation de la GRH dans la grande entreprise et dans la petite entreprise et dans une seconde partie, nous parlerons des difficultés rencontrées par le dirigeant de micro-entreprise dans sa gestion des