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Concept diagnostic stratégique

754 mots 4 pages
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Établir un diagnostic stratégique

- étape de la démarche stratégique, - rassemble les informations afin de préparer la prise de décision stratégique, - préalable au choix d'une stratégie

Analyse de l'environnement ou diagnostic externe

Diagnostic interne

Analyse de l'environnement global

Analyse des forces concurrentielles

Analyse du marché

Analyse des activités de l'entreprise

Analyse des ressources de l'entreprise

Analyse des compétences de l'entreprise

PESTEL

5 forces de PORTER

Étude de marché

la chaîne de valeur de PORTER

Théorie de PENROSE

Théorie de HAMEL et PRAHALAD

Évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché.

Permettre d’identifier les activités créatrices de valeur, donc à la base de l’avantage concurrentiel de l’entreprise.

Mettre en évidence ressources rares, qui génèrent AC et difficiles à imiter ou à reproduire

Mettre en évidence compétences distinctives ou clés qui génèrent AC

La synthèse (Matrice SWOT ou FFOM) fait ressortir les FCS sur lesquels une entreprise peut espérer développer un avantage concurrentiel pour pérenniser son activité et se différencier de la concurrence

Par pénétration du marché Stratégie de spécialisation Par développement du marché

Stratégies globales

ANSOFF distingue Par développement du produit

Stratégie de diversification

Les options ou choix stratégiques

Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement

Stratégie d'intégration

Stratégie d'externalisation Stratégie de domination par les coûts

Stratégies de domaine

Porter distingue 3 stratégies concurrentielles

Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation

Par pénétration du marché Offre produits existants sur les mêmes marchés (utilisation d'outils mercatiques) Stratégie de

en relation

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    a- Etapes de la démarche stratégique * Diagnostic stratégique : analyse de l’environnement de l’entreprise SWOT (opportunités menaces=>autour de l’entreprise, forces faiblesses=>au sein de l’entreprise) * Décision stratégique : Identification du….

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  • Poweo
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    Introduction : La démarche d’analyse de l’environnement ressource 1 Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. L’analyse de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise, et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité.….

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  • Diagnostic stratégique
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    Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational. La firme transnationale étant une « entreprise contrôlant les actifs de production d’au moins une autre entreprise hors de son pays d’origine ». (UNCTAD : WIR 2010) Fort de ses 11200 collaborateurs, le groupe a réalisé en 2010 un chiffre d’affaire de plus de 1.42 milliard d’euros.….

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  • Diagnostic stratégique
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    Questionnaire : Synthèse du diagnostic stratégique. Questions : 1) Les facteurs-clés de succès d’une entreprise sont : * avoir une vision globale. * se focaliser sur le client et la création de valeur.….

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  • Diagnostic stratégique
    1661 mots | 7 pages

    Le local est en location, cependant la propriétaire ne paye pas de bail mensuel. Sa location est donc commerciale. En rachetant cette société Mme Florence Mazières a de ce fait payé sa location dans le fonds de commerce. Le stock de cette société est faible.….

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  • Fiche diagnostique stratégique
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    Analyse / Diagnostic stratégique Analyser position concuL Analyse externe Jugt sur me potentiel de profit Analyse de l’envt et comportt des concu D’abord taille influence t’elle le potentiel de profit ? COURBE DE VIE Courbe de vie : modèle d’évolution des ventes à MT et LT d’un (ens) pdt Modèle d’évolution normale Analyser et prévoir et anticiper Raisonnement en années ou semestres Différent de l’évolution CT (tendance et saisonnalité)….

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  • Management BTS
    949 mots | 4 pages

    et à le maîtriser, elle est accessible au PME. L’entreprise maîtrise un métier, on parle de recentrage sur un marché. Les avantages : un savoir-faire et des compétences. Les inconvénients : si le marché du produit se détériore, le chiffre d’affaires baisse et il y a un risque de dépendance ou de fermeture d’entreprise. B. La stratégie de diversification….

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  • Diagnostic stratégique
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    Il permet, pour les établissements se situant lors de l’autorisation dans une activité au moins égale à 80% du seuil d’activité minimale, d’accorder l’autorisation, sous réserve de l’atteinte du seuil dans un délai précisé (18 ou 36 mois). La circulaire n° DHOS/O/INCA/2008/101 du 26….

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  • Le diagnostic stratégique
    1379 mots | 6 pages

    Le diagnostic stratégique 1 La segmentation stratégique 1.1 Intérêts et définition Avant de propose rune stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient d’effectuer une segmentation stratégique. Par définition, opérer une segmentation stratégique revient à comparer, selon les critères, le degré de proximité des familles de produits. On découpe l’entreprise en DAS (Domaine d’Activités Stratégique). 1.2 Les moyens….

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  • Emilie
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    internes et externes (niveau « business ») Ce sont des DAS (Domaine d’Activités Stratégique). Le diagnostic doit se faire pour chaque DAS car les conditions de réussite sont différentes sur chacun d’eux (FCS-Facteur clés de succès) Facteur clés de succès : « caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour s’imposer dans un DAS ». Exemple-> les DAS de Virgin : * Radio *….

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  • Diagnostic Stratégique
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    DISTRISOFT MAROC S.A. NOTE D’INFORMATION INTRODUCTION EN BOURSE PAR CESSION DE 76 387 ACTIONS ET AUGMENTATION DE CAPITAL EN NUMERAIRE DE 33 613 ACTIONS Offre à prix fixe Nombre d’actions offertes : 110.000 actions Prix par action : MAD 595 Montant global de l’opération : MAD 65.450.000 Période de souscription : Du 11 au 14 septembre 2006 Conseiller et coordinateur global Chef de file Autres membres du syndicat de placement DAR TAWFIR CFG Marchés VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES….

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    LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 07/10/2012 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 07/10/2012 2 Introduction   But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles.….

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    Les séquences diagnostic – décision stratégique Management: CH II Le diagnostic stratégique 1-Séquence « rationnelle » 2-Séquence« rationalisatrice » 3-Séquence «réelle » Diagnostic Diagnostic Diagnostic stratégique stratégique stratégique Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Alternatives stratégiques Objectif 1 Les 2 perspectives du diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Décision Décision stratégique stratégique stratégique Management, stratégie organisation Perspective Environnement Forces/Faiblesses Ressources / Compétences Opportunités/Menaces Situation de l’environnement Capacités stratégiques de l’entreprise Attractivité stratégique de l’environnement Management, stratégie organisation Décision Niveau d'analyse EXTERNE Entreprise Orientations stratégiques possibles Objectif 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Objectif….

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    Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences….

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    Je rappelerai brièvement que cet outil peut être considéré comme une arme extrêmement efficace contre la parole des enfants et des femmes qui dénoncent des abus sexuels dans un contexte de séparation parentale; la promotion du SAP est souvent l’oeuvre d’associations de pères séparés et de leurs nouvelles conjointes ainsi que de certains courants du secteur socio-éducatif, incarné en France et en Belgique par la " Revue d’action juridique et sociale - Journal du droit des jeunes ". Selon Pierre Lassus, psychanalyste et directeur géneral de l’Union Française pour le Sauvetage des Enfants, " les considérations [de H. Van Gijseghem] mettent gravement en cause les acquis récents, fragiles et précaires, en matière de prévention des abus sexuels et du soin des enfants victimes ". Dans un article intitulé " Le Faurisson de la….

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