Fusion / Acquisition : quelles problématiques de gestion ?
Par Jérémie Aboiron et Edouard Frichet
En préalable à l’analyse des problématiques de gestion liées aux fusions / acquisitions, les FusAc, il est nécessaire de définir le cadre de notre étude. Nous allons nous limiter volontairement à une vision des entreprises du secteur privé. Les organisations publiques ou parapubliques ne sont donc pas concernées par cette analyse.
L’entreprise telle que nous la concevons est une organisation dans laquelle un porteur de projet, un entrepreneur, se lance dans l’action de création d’entreprise. A la naissance de l’entreprise, le jeune dirigeant s’investit dans le développement de son entreprise car il espère en tirer des profits.
Tout comme nous élevons nos enfants, l’entrepreneur va prendre soin de son entreprise pour qu’elle se développe dans les meilleures conditions. Chacun a sa propre vision des bonnes décisions ou meilleures conditions de développement d’une entreprise. Notre étude ne traite pas de cette question. Cet article est une synthèse de la littérature concernant les fusions. Nous nous concentrerons sur le moment charnière où cette entreprise qui s’est développée, atteint un âge qui, d’après les travaux de STARBUCK1 sur la contingence structurelle, peut être une contingence pour l’entreprise. Pour suivre notre comparaison, l’entreprise devient ici un jeune adulte qui peut se marier pour continuer à se développer et à créer des nouvelles structures d’organisation. Dans une première partie, nous traiterons des processus de FusAc et de la gestion des connaissances. Et dans une deuxième partie, nous aborderons la question des problématiques post-fusion. Partie 1 : les processus de fusion.
Ce mariage que nous avons vu plus haut, même s’il semble aller de sois, posera alors la question de la fusion des cultures des deux familles. Sur ce point les travaux de SARGIS-ROUSSEL2 nous éclairent notamment grâce à son approche sur la gestion de la