Constitution d'un projet par cours (1-6)

1165 mots 5 pages

Cours 1
Contrainte de : * qualité * Délai * Coût

Il faut définir les moyens nécessaires et prévoir l’organisation et la gestion du projet * Caractéristiques du projet : * Taille (budget, durée….) * Nature * Collectif ou individuel * Spécialisé ou pluri disciplinaires * Principal ou sous-projet

3 phases : * Cadrage : définir le projet dans les grandes lignes et renseignement => c’est la phase de faisabilité * Préparation : formation de l’équipe de management et planification & découpage pour assurer le suivi du projet * Exécution et suivi : lancer le projet ; analyser l’avancement du projet ; appliquer des actions correctives ; fin et bilan du projet
Cours 2
Quoi ? : Il faut connaître son projet (s’aider de ses expériences passées…), pouvoir le défendre, les objectifs (techniques, finir dans les délais, coût)
Comment ? Techniques ; moyens ; planning : un projet long pourra être découpé en laps de temps auxquels on va joindre un jalon ; sur quoi on s’appuie le projet ; définition des risques ; méthodicité amène à une plus grande chance de réussite
Organisation ? Management du projet : définition des rôles expl avec le RACI : * Responsible : contrôle que le travail est fait. Exécute la tâche * Accountable : approuve la tâche * Consulting : commentaire * Informed : le résultat doit être transmis à ces personnes
On peut aussi avoir le S pour Supportive.
C’est un outil d’organisation (liste l’ensemble des tâches et des agents) et de communication interne (différent de l’externe : promotion du projet). N’avoir qu’un seul A (et R si possible) et plusieurs C et I.

Cours 3 * Sponsor : véritable patron du projet ; responsable du comité de pilotage ; détenteur du budget ; responsable du succès du projet vis-à-vis des clients (c’est le représentant des intérêts du client => c’est notre interlocuteur privilégié)

* Comité de pilotage : informer de la situation du projet

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Sommaire Groupe de projet 3 Description du projet 3 EMS des 4 Marronniers 3 Secteur Psychiatrique Nord (CHUV) 3 EMS La Veillée 4 ASPMAD 4 CSSC 4 Fondation Mont Riant 4 EHNV 4 Résultat d’analyse 5 Conclusion 5 Annexes 5 Groupe de projet Description du projet Fort du constat que chacune des entités devait mandater différents prestataires pour éliminer et recycler les déchets. C’est pourquoi il semblait opportun d’optimaliser en termes de coût, de respect du développement durable, du processus d’élimination et du respect légal des normes en vigueur. EMS des 4 Marronniers Tentative de synergie pour les déchets de cuisine et ménager.….

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Au niveau des yeux et des mains | Marque premier prix ( ECO+) | Au niveau des pieds | matin | * Réorganisation de la disposition des linéaires | * Rassembler l’ensemble des produits régionaux * Implanter le nouvel espace « produits régionaux » | * Etiquetage des prix * Mise en place de la nouvelle signalétique | Après midi | * Réimplantation des produits diététiques et étrangers | * Réorganisation des produits épicerie/liquide/DPH | * vérification | Répartition des….

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Pour structurer le déroulement d’un projet, HERMES divise l’ensemble de la démarche en six phases : Initialisation, Analyse préliminaire, Conception, Réalisation, Introduction, Finalisation. • Ces phases sont définies en fonction des résultats à produire ainsi que des points de décision qui en découlent et vers lesquels convergent les résultats de chacune d‘elle. |[pic] | Deux types de projet Hermes distingue 2 types de projets : • Développement de systèmes lorsque l’on développe soi-même une solution.….

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Le projet p. 2 A) Description du projet et état d’avancement p. 2 B) Origine du projet p. 2 C) Le produit/le service p. 4 D) Le marché p. 4 E) Les moyens p. 5 F) La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise p. 6 G) La Forme juridique retenue p. 6 iii.….

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I) La méthodologie de projet 1) Schéma général Une démarche de projet comprend 2 grandes phases : • Elaboration : comprend la formulation d’un diagnostic à partir d’un constat et par une enquête de terrain. La détermination, formulation de finalité et d’objectifs. L’organisation et la planification des actions • Réalisation : se concentre sur l’action et la gestion des ressources.….

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