Contexte socio-économique en inde

650 mots 3 pages
L'Inde est considérée comme la dixième puissance économique mondiale et les prévisions se rejoignent sur une montée en puissance de celle-ci tout au long du XXIème siècle. En effet, l'Inde a mieux su gérer la crise que d'autres puissances économiques mondiales; mais ce succès cache des failles, tant sur le plan financier (avec de l'inflation), que social et économique (avec des disparités de richesses qui peuvent s'avérer dangereuses à long terme pour l'économie). En effet, la croissance du PIB de l'Inde est impressionnante: entre 2003 et 2008, elle est de presque 9% par an. Même au coeur de la crise (2008/2009) l'Inde arrive à garder une progression de PIB de 6,7% et les économistes parlent même d'un bond à 8,5% pour 2010. Cette évolution peut en partie s'expliquer par les bons résultats de l'industrie indienne, en progression de 13,5% en 2010. Celle-ci est particulièrement dynamisée par les secteurs des infrastructures, de la construction, de l'énergie et des transports. L'industrie des services a également donné de bons résultats. Ainsi, le secteur des assurances affiche une croissance de 20% par an et le tourisme est en pleine expansion. Cette croissance s'explique par de nombreux atouts: l'Inde dispose d’un marché intérieur émergent avec l'apparition d'une classe moyenne, elle possède également une main d’œuvre abondante, anglophone, avec un certain niveau de formation (il y a beaucoup d'ingénieurs mathématiciens et informaticiens). De plus, par rapport à d'autres BRICs, comme la Chine, l'Inde offre une meilleure protection des données. Elle va donc attirer des grands groupes, tels Microsoft, dans des secteurs porteurs comme l'informatique ou la téléphonie mobile. D'autres grands groupes internationaux y voient un terrain idéal pour s'implanter, comme le groupes Renault/ Nissan, Alcatel-Lucent, Ericsson, Wal-Mart ou encore Carrefour. Mais, hormis dans les domaines de l'industrie de pointe (informatique, aérospatial, chimie pharmaceutique..) l'Inde doit aussi

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