CONTROLE DE GESTION
DS et dossier à rendre le 15 décembre
3 AXES :
Comment gérer la performance économique et fi
Elaborer, construire et suivre un budget
Construire les tableaux de bord

CHAPITRE 1 : GESTION DE LA FERF ECO ET FI – IMPACT DES DECISIONS
Section 1 : Les principes
La comptabilité G présente 3 inconvénients majeurs qui ne la permet pas d’être réellement efficace dans le pilotage de la décisions :
Les données sont globales, notamment au niveau du résultat. Elles n’identifient pas les usines, les projets, les produits.
Clôture au 31 dec n, documents fournis au mieux au 31 MARS n+1. Les corrections ne corrigerons pas l’exercice n, ni le n+1 qui démarre sur les mêmes bases.
Certaines charges comptabilisées ne représentent pas une valeur éco fiable.
Amortissements et provisions
Pour répondre à ces inconvénients nous deployons la comptabilité de gestion avec come principaux bras armés la compta ana pour les calculs et le contrôle de G pour l’analyse et le conseil.

Toute décision doit être associée à un arbitrage permanent entre deux masses constitutives des coûts :
Coûts variables : totalement liés à l’activité
Coûts fixes : Independent de l’activité mais ils peuvent évoluer sous 3 cas :
-Augmentation des salaires
-Inflation (loyers, assurances, agios)
-Capacité de l’entr saturée > augmentation par à-coups pour faire face à un surcroit d’activité.
En cas de contexte économique difficile (manque de visibilité etc) il est préférable si cela est possible, de privilégier les CV au détriment des CF. Car les CF sont difficilement compressible à court, voire à moyen terme.
Chaque décision peut donc opérer un transfert de coût de l’un sur l’autre.
Section 2 : Les différentes méthodes d’approche de calculs de performances.
1° La méthode du CV ou méthode du DCS (Direct costing simple)
Dans cette approche l’appréciation de la rentabilité s’appréciera à 1 seul niveau. Celui de la marge sur CV. Cette marge s’obtient par différence entre