controle de gestion
I. Origine
La méthode du SPG a été développée par A. VINCENT et P. MASSE
Elle a été appliquée dans les grandes entreprises dès 1968 : EDF, SNCF
II. Définition
La méthode du SPG a pour objectif :
1) D’apprécier les performances de l’entreprise
Non à partir des résultats financiers mais
A partir de la productivité physique des facteurs
2) D’analyser comment ce surplus de productivité s’est réparti entre les différentes parties prenantes
III. Mise en œuvre – calcul du SPG
1) Le SPG est calculé entre n-1 et n.
2) Pour chaque poste du compte de résultat, décomposer le montant en quantité et prix.
Pour chaque facteur, calculer l’accroissement des quantités à prix constant.
Qj0 : qté du facteur j de l’année 0
Qj1 : qté du facteur j de l’année 1 cj0 : prix du facteur j en année 0 cj1 : prix du facteur j en année 1
Pi0 : production du produit i en année 0
Pi1 : production du produit
3) Calculer le SPG
Prix Charges
Prod° A1 Prod° A0 Conso° A1 Conso A0
IV. Répartition du SPG
C’est à travers la variation de prix à volume constant que l’on détermine l’affectation du SPG.
Les parties prenantes sont :
Les clients (ventes)
Les fournisseurs (achats)
L’Etat (Impôts, Taxes et Versements Assimilés)
Les salariés (charges de personnel)
Les équipements (Dotations aux amortissements)
Les prêteurs (charges financières)
Les associés (variation du résultat courant)
V. Application 1
1. SPG
Eléments
Diminution
Augmentation
Variation de la production
Production vendue : (123 000 – 120 000). 58
Variation de la consommation
Achats consommés (64 000 – 60 600). 6
Autres achats et charges (123 000 – 120 000). 1, 5
I.T. et VA (123 000 – 120 000). 0,40
Charges de personnel
Dotation aux amortissements (65 000 – 62 000). 85
Charges financières (1 100 000 – 1 000 0000). 0,07
SPG
20 400
4 500
1 200
85 000
5 000
174 000
- 116 100
7 000
64 900