I. Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion est l’activité de conduite d’une organisation visant à :
Définir des objectifs
Mettre en place des moyens
Pour obtenir des résultats
Afin d’optimiser le positionnement de l’entreprise à la concurrence : recherche d’une meilleure compétitivité.

Efficacité Pertinence

Efficience
Pour les entreprise publics
Nous allons aussi par le biais de ce triangle trouver toutes la politique de l’ entreprise et de la culture des service public
Il y a deux visions de l’entreprise
INGENIEUR : La vision processus nous sommes dans une perspective ingénieur que avec une perspective d’efficience qui doit être la pour optimiser les cout dans ce type d’entreprise on cherche a piloter un savoir-faire de type technique. Cette méthode est appliquer avec les couts de reviens complet et elle est appliquée principalement dans deux pays la France et l’Allemagne et doit résoudre la question « COMMENT ? »
La vision profit : nous sommes dans une vision profit nous allons regarder un seul paramètre qui est de comment vérifier de la marge. Pour cela nous allons découper l’entreprise en centre de responsabilité. On joue sur l’efficacité pour que cela puisse rapporter des profits. Tel que des centre de cout et des centre de profit ce ne sont que des centre qui s’occupent de l’investissement ce sont des entreprise typiquement anglo-saxonnes l’entreprise se posent commet question combien.

Les différents de coûts

Coût direct
Affecté directement à un produit, département
Coût indirect
Affecté selon des clés de répartition
Coût d’opportunité
Perte lorsqu’on procède à un choix cout que l’on va supporter en renoncant d’affecter les resourece disponible a un usage donné. Il faut partir a la recherche des couts cachés.
Coût d’acquisition
= coût achat – valeur vente
Coût d’usage
∑valeurs du coût lié à l’entretien du matériel
Coût historique
Non récupérable ex : temps passé à l’écriture, R&D