Copie de Cas IKEA Management opérationnel1) Chaîne logistique d’IKEA :
La logistique d’approvisionnement ou logistique AMONT :
Fournisseurs extérieurs de matières premières. Ces différentes matières sont envoyées soit dans les usines Ikea soit à des sous-traitants.
La logistique de production ou logistique INTERNE :
Deux choix possibles :
- Externalisation: Recours à des sous-traitants qui fabriquent les éléments (par exemple, planches en bois transformées en étagère) et qui assemblent tous les …afficher plus de contenu…

5) Quels sont les défis logistiques futurs d’IKEA ? Quelles pistes de recommandations pourriez-vous conseiller à IKEA ?
Dans le futur, il faudrait réfléchir au concept de la Supply Chain “cognitive” :
L’intelligence artificielle permettrait notamment d’analyser cette Supply Chain, les différents comportements des consommateurs et de définir des modèles plus fins de prédiction des commandes. Les magasins-entrepôts ne suffisent plus : la population urbaine et sans voiture ne se déplace plus en périphérie de leur ville. IKEA commence à ouvrir des magasins en ville comme c’est le cas à Paris. Mais les magasins entrepôts restent majoritaires. IKEA doit s’adapter au nouveau mode de vie de ses consommateurs. L'entreprise devrait …afficher plus de contenu…

L’augmentation de la digitalisation entraîne des demandes nouvelles de la part des consommateurs. IKEA devra adapter ses offres en offrant des meubles et accessoires adaptés au monde connecté.
Aujourd’hui, le magasin IKEA de Mulhouse n’a que 1 200 mètres carrés de réserve pour 18 600 mètres carrés de surface de vente. L’ajustement des stocks est nécessaire pour adapter les lieux les uns aux autres. De plus, le temps pour décharger les camions est trop juste pour le magasin de Mulhouse. Il faut augmenter la ressource humaine pour le déchargeage. 6Bibliographie
Neerman, P. (2022, 16 mai). Ikea transforme ses magasins en centres de distribution en ligne. RetailDetail